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企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理...資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來(lái)構(gòu)建ERP...而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)比較復(fù)雜的管理訴求，比如說(shuō)一個(gè)客戶(hù)，五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣(mài)給國(guó)內(nèi)，管理沒(méi)有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國(guó)外，在國(guó)外要建十幾個(gè)辦事處、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，面臨的問(wèn)題是如何把控全球的銷(xiāo)售網(wǎng)，保證全球財(cái)務(wù)管理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...無(wú)論你是“愛(ài)它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛(ài)它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí)，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過(guò)專(zhuān)注于如何利用ERP來(lái)整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來(lái)的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶(hù)，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶(hù)資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶(hù)戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴(lài)的關(guān)系..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強(qiáng)原材料管理提到日程上來(lái)。 從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心在決策�！逼髽I(yè)對(duì)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 ERP選型分歧... 企業(yè)在ERP選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)？ Claus Minet：用戶(hù)的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶(hù)尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過(guò)，用戶(hù)關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶(hù)明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。 &nb..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 從技術(shù)角度看ERP...技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn)，而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能： 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿(mǎn)足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 選擇ERP的六個(gè)方面...慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠(chǎng)商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 針對(duì)行業(yè)去選ERP...個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開(kāi)發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠(chǎng)商都開(kāi)發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對(duì)于其..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)...益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀(guān)的財(cái)富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過(guò)：“ERP在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來(lái)年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)..ERP管理平臺(tái)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理平臺(tái)對(duì)比 |
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