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ERP與CRM管理理念的區(qū)別...業(yè)外客戶信息的管理，包括管理整個(gè)客戶生命周期等各個(gè)階段，為企業(yè)提供了對(duì)客戶及所購產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤和服務(wù)等信息化手段和功能。而ERP則是偏重于內(nèi)部的問題，比如生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等等，它以降低生產(chǎn)成本、減少客戶維護(hù)、縮減開發(fā)成本從而為企業(yè)省錢為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)的資源管理。即CRM關(guān)注的是企業(yè)外延資源管理，是以客戶為中心;而ERP關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部資源管理，是以效率為中心。通俗的說，就是CRM要盡量多接單，ERP要盡量高效率處理訂單。..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性...慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，并對(duì)公司經(jīng)營模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。2、靈活性一般集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理...的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP真正的技術(shù)瓶頸...。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對(duì)作用。這個(gè)過程中會(huì)有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計(jì)算方法，需經(jīng)過一些四則運(yùn)算式的統(tǒng)計(jì)分析，ERP軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術(shù)難題。 但是，光有主生產(chǎn)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)簡(jiǎn)單的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)要求，要把它自動(dòng)分..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制...員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別，很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。 第二，管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程，并非只要投入一定的資金購入計(jì)算機(jī)硬件和ERP軟件就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。目前，某些企業(yè)ERP的實(shí)施僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極參與。而企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組涉及到職位、權(quán)限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)層的支持，實(shí)施人員無權(quán)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程重組中各個(gè)..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 如何讓ERP升級(jí)變得更加順利...時(shí)候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都會(huì)有一些周期性的變化。如對(duì)于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來說，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時(shí)最好不要將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)本身就是一件麻煩的時(shí)候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時(shí)候，就必然會(huì)放松對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作。此時(shí)如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯(cuò)用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季，避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級(jí)..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP與全面預(yù)算管理融合...合的理論基礎(chǔ) 首先，企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過預(yù)算被分解成各級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程。控制過程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。 （三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。 （四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...新過程的開始，后續(xù)實(shí)施需要培訓(xùn)和軟件支持，需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)。 第二，ERP的成功實(shí)施離不開人的作用。 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，要求決策層、管理層、操作層各級(jí)相關(guān)人員密切配合，而不僅僅是幾個(gè)IT人員的事。首先，要有企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持。ERP的實(shí)施應(yīng)是一把手工程，如果企業(yè)高層不能清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策。不會(huì)為ERP項(xiàng)目營造足夠的聲勢(shì)，使全體員工在..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題...多萬法郎的MRPII軟件并沒有達(dá)到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后，我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效，用實(shí)踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績(jī)的主要原因在于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展、我國企業(yè)也進(jìn)人體制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變階段，并且通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)在實(shí)踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從1997年我國的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范圍也不斷擴(kuò)展，應(yīng)用效果明顯提高。電商ERP存在的問題首先一些企業(yè)雖然引進(jìn)了電商ERP系..在線erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 在線erp系統(tǒng)對(duì)比 |
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