|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認可，因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個非常熱的論點，也有部分廠商在付諸實踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國外，進入中國已經(jīng)有多年，但是在中國市場的實施成功率并不高。管理軟件技..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標準化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場、競爭情況等等。這時可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點...ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認為，一個ERP項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項目背..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...請不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗跟有經(jīng)驗的人相差很遠。在短時間內(nèi)找一個能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉庫實施下去，我們就必須加人，剛剛開始實施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們怎么向老總開口？ 乙方：項目組應(yīng)該正視現(xiàn)..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目需要顧問嗎？...廠商能夠有良好的渠道體系，通過代理商面對中小企業(yè)進行銷售、實施、服務(wù)。 綜合上述兩個觀點，就會發(fā)現(xiàn)有一個矛盾：第一種觀點中的專業(yè)顧問公司意味著高成本，而且在國內(nèi)可以算的上是稀缺資源，短時間要找與中小企業(yè)信息化需求相對應(yīng)的專業(yè)公司并不現(xiàn)實，再有讓中小企業(yè)能夠有企業(yè)內(nèi)部的實施人員這點也不現(xiàn)實，因為很多中小企業(yè)連個像樣的網(wǎng)管也沒有呢，你能讓他去哪里找?guī)讉�專業(yè)的實施人員回來呀；第二種觀點呢，如果產(chǎn)品功能不復(fù)雜那還能是ERP管理系統(tǒng)嗎？如果能快速實施那項目質(zhì)量有保..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準確。 “企業(yè)資源計劃”這種詞不答意的表達方式其實與ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP管理系統(tǒng)是在1960年代中期問世的物料需求計劃-MRP 和..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失��？...entia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。 合作的結(jié)果是不歡..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 金融危機下ERP決策...效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實施應(yīng)用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關(guān)人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始...sp; 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 讓財務(wù)人員把時間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)過程控制，而不是花時間做憑證，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式的一種重要變革。 從財務(wù)管..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 ERP管理系統(tǒng)得失案例...該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越..進銷存定制對比...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存定制對比 |
|
|
