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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵

...聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推進(jìn),國內(nèi)外競爭環(huán)境日益加劇,“后ERP時代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢: 第一,商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用,ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大,促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。 ..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP應(yīng)用失敗淺析

...,誤導(dǎo)他們在ERP選型時,對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實(shí)際的效益,企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實(shí)現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個兩手空空的悲劇。   當(dāng)然,企業(yè)在不..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP資源管理計(jì)劃的無形收益

...里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場營銷中減少因運(yùn)單、計(jì)費(fèi)等出錯所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 二、加速效益 加速效益是指由于應(yīng)用ERP使得某項(xiàng)功能或事物的價值提前完成而帶米的一次性效益。該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益通常是與時間有關(guān)的問題,既可能是增收,也可能是節(jié)支還可能是生產(chǎn)效率提高的收益。例如,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,可以使得賬務(wù)處理中的財(cái)務(wù)憑證的登錄、統(tǒng)計(jì)、匯總工作提前完成,從而可以早收回大..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP項(xiàng)目需求分析辦法

...必須要有一個主次之分,抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析, 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障,基于ERP的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品 據(jù)資料顯示,關(guān)于ERP的需求分析,高端用戶的需求是復(fù)雜的,他們要的是個..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平

...少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等,但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多,許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。   由于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)很難夠滿足管理的需要,受管理體制、醫(yī)院管理體制、信息系統(tǒng)開發(fā)人員能力等多方面原因制約,目前,成熟且完善、明確梳理清楚醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)并不是很多,這嚴(yán)重影響了醫(yī)院運(yùn)營管理措施、管理手段的實(shí)施。   面對醫(yī)院運(yùn)營管理所面臨的問題,ERP使得醫(yī)院提升運(yùn)營管理變..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢

...各有特點(diǎn)和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨(dú)立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體效益,這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過程, 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2.建立基于因特網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)ERP從ERP和電子商務(wù)的概念上看電子商務(wù)著重于前..進(jìn)銷存平臺價格...
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怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)

...管理流程后,對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進(jìn)行提示,或者對錯誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。2.操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明,并按照指南對操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說我做錯了還可以修改,這種不負(fù)責(zé)任的行為對ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴(yán)重的沖突,也是對ERP系統(tǒng)具有很大的誤解,其實(shí)E..進(jìn)銷存平臺價格...
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如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控

...陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事,項(xiàng)目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬,而ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目本身是一個高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,過多的目標(biāo)、過寬的范圍對駕馭控制企業(yè)項(xiàng)目管理都是極為重大的挑戰(zhàn)。②項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃往往朝令夕改,毫無確定性。其中重要的原因是企..進(jìn)銷存平臺價格...
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ERP持續(xù)改進(jìn)三要素

...應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng),上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用,相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足,可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP管理軟件系統(tǒng)的效益,成為持續(xù)改進(jìn)的一個重要課題。在ERP管理軟件系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述,而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)..進(jìn)銷存平臺價格...
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中小企業(yè)如何實(shí)施ERP

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