|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
服裝業(yè)erp選型建議...詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱：維富友)ERP實(shí)施顧問(wèn)：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買(mǎi)主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收...了國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無(wú)償資助。經(jīng)過(guò)兩年對(duì)于產(chǎn)品的不斷升級(jí)和完善，于2009年初順利通過(guò)科委專家小組的驗(yàn)收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國(guó)家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，通過(guò)撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點(diǎn)培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公共服務(wù)體系。此項(xiàng)基金要求申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)含量高、創(chuàng)新性較強(qiáng)，技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品有潛在..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化...司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)具有特殊化、個(gè)性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高檔產(chǎn)品。作為天紡?fù)顿Y控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長(zhǎng)楊棟梁在來(lái)公司考查時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展提出了要求，要求把榮澤公司建立成為真正意義的現(xiàn)代化的企業(yè)，采用科學(xué)的管理方法，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界貿(mào)易共同體中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)有各種問(wèn)題，伴隨著企業(yè)發(fā)展突出問(wèn)題接踵而至..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購(gòu)期...并購(gòu)已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購(gòu)潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示，2009年上半年中國(guó)通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商的總銷售額為22.24億元，2009年上半年中國(guó)通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)中，按照銷售額統(tǒng)計(jì)，排名前6位的廠商依次是用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮、神州數(shù)碼，其中用友占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移...程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整 對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫(kù)更替問(wèn)題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對(duì)于ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？...業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證，無(wú)目標(biāo)、無(wú)規(guī)劃、無(wú)策略，或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒(méi)有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)方法，很難說(shuō)清怎樣才算實(shí)施成功。 在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫(xiě)進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)...知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)都各不相同，但在實(shí)際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面，CRM利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)獲取能力和分析能力來(lái)收..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)...理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開(kāi)發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來(lái)說(shuō)就是加入了往來(lái)賬管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時(shí)，還可以管理好每一筆往來(lái)賬，每一筆采購(gòu)成..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)或成趨勢(shì)...可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實(shí)上，ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門(mén)也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企業(yè)可以隨時(shí)變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。&nbs..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施...的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項(xiàng) 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項(xiàng)目預(yù)算 三、各部門(mén)訪談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家..進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存產(chǎn)品價(jià)格 |
|
|
