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實(shí)施ERP的誤區(qū)...使用者，才會告訴你真相！ 此外，選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面，服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重要的。中小企業(yè)一般都缺乏熟悉軟硬件的人才，更缺乏管理人才，所以對實(shí)施顧問的依賴性更嚴(yán)重。即便軟件公司或其服務(wù)外包方的實(shí)施服務(wù)能力很強(qiáng)，也不意味著派到你公司的實(shí)施顧問具有同樣的水平。因此，在簽合同之前，對于實(shí)施顧問要做好深入的了解，最好進(jìn)行幾輪面談，選擇專業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問。理想的顧問還應(yīng)該比較強(qiáng)勢，能夠把控好局面，能夠自如地應(yīng)對面臨的企業(yè)內(nèi)部阻力，否則..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)...減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢參與，往往添亂！5、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...運(yùn)行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)，同時三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個互相集成的整體。因此，我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫存管理子系統(tǒng)為例，作為整個物流、財務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，庫存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要，它是系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的保證，也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和采購計劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內(nèi)信息的準(zhǔn)確性，才能在滿足客戶和市場的需求下逐步..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 淺談ERP軟件的六個管理思想...、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。ERP中對物料系統(tǒng)的各種控制，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。第二、動態(tài)聯(lián)盟的思想動態(tài)聯(lián)盟是以兩個或兩個以上的企業(yè)在自愿互利的原則上出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)等目的，以支約方式結(jié)合起來的共同提高市場競爭力的一種合作模式。這種合作模式是企業(yè)實(shí)行ERP后由于原來的企業(yè)在信息雙向溝通過程中為了應(yīng)付突發(fā)事件或者是為了快速滿足顧客的變化而合作建立起來的一種模式。這種模式的..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步...、客戶評價…等要素）；第二是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 ERP實(shí)施給會計人員工作帶去哪些變化...使用減輕了會計人員信息輸入的負(fù)擔(dān)，但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證，所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后，整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息，但是對于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實(shí)施了ERP的企業(yè)中，所有會計憑證都要被打印出來，并附上原始單據(jù)，每月末進(jìn)行裝訂整理，以便日后翻查。ERP的實(shí)施可能使資料的檢閱和搜索變得簡易便捷，但是整理資料的工作并不會隨之降低其重要性，反而可能有更..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理...結(jié)果。在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個項(xiàng)目的進(jìn)程將會受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)上將所有問題列成清單，每一個問題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對方案�！±缭陧�(xiàng)目開始時對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估，并據(jù)此明確ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項(xiàng)目的整體范圍。根據(jù)項(xiàng)目期望和目標(biāo)以及預(yù)計項(xiàng)目的實(shí)施范圍，對企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評估，明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險...處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過ERP的實(shí)施，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對于會牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需要的要與原開發(fā)商進(jìn)行確認(rèn)，以避免二次開發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突，以降低日后版本升級的困擾。3.不要隨意修改核心代碼，新功能最好自成模塊要嚴(yán)格遵守不修改核心代碼這一原則。如果..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)現(xiàn)代化。不錯，這樣的說法也是正確的，但是還不夠..進(jìn)銷存平臺試用...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺試用 |
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