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四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失敗？...化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領頭羊的直屬子公司。這場本應美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術問題。但是由于漢化、報表生成等關鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導致項目的失敗。 合作的結果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的ERP管..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 金融危機下ERP決策...如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應商咨詢ERP實施應用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準、工作重復效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 ERP管理系統(tǒng)實施要從財務開始...了一種對外應付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務人員也以搞好與外部的關系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務處理的實際結果進行財務數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結果，但苦于沒有快捷的辦法。 ..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 ERP管理系統(tǒng)得失案例...漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結果當年嚴重虧損。 案例二：佛山市白燕糧油實業(yè)公司的原料庫存管理 同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照ERP管理系統(tǒng)的原理去做。他們也有類似的月度聯(lián)席會議，討論銷-產(chǎn)-購計劃，但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢，并根據(jù)分析..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 中小企業(yè)ERP實施警告：物料流水編碼有危害...。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能根據(jù)編碼來查詢，而只能通過零件的名字或者描述字段，才能查詢。這就失去了物料編碼的意 義，不同通過物料編碼實現(xiàn)對于物料的快速定位。..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”... 二拒：“門外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂了，自然這也就是“找死”的一種方法�！ ∪埽簾o常駐人員型 ERP在實施過程中一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。這樣的項目到最后也必然是失敗的。 四拒：頭重腳輕型 國內(nèi)不..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 ERP技術在財務信息化轉型中應用探討...轉型提出新要求，在財務監(jiān)管實踐中，以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的控制是財務監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應用，充分應用ERP技術手段，推進企業(yè)財務監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財務工作必須轉變理念，開拓創(chuàng)新，突出風險防控，充分發(fā)揮財務職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實現(xiàn)營業(yè)資金實時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，實現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實現(xiàn)信用客戶資..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”？...多數(shù)的企業(yè)領導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體 ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實施學習到先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設備的安裝和調試。實施顧問是企業(yè)請來的老師，..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進行評估...sp; 在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團隊的時候，有五類人是需要企業(yè)重點評估的，就是咨詢公司的管理團隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團隊里面，應該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領導小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責是以對等的身份，與企業(yè)的高層領導一起展開工作，幫助引..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美... ERP強調的是企業(yè)自上而下進行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標準以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎，從而制定主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、進而延伸到企業(yè)物流、供應鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負荷調整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進的方式控制生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，基本上是推進式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強調的是一切以“JIT”為基礎進行推進，即是在需要的時間按需要的量在需要的地點生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物..進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品優(yōu)勢 |
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