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ERP技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討...財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)踐中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財(cái)務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金到賬檢查全覆蓋 2、提升管理，實(shí)現(xiàn)信用客..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？... ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個(gè)軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項(xiàng)目的實(shí)施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，填埋管理漏洞。對于項(xiàng)目管理者而言，項(xiàng)目實(shí)施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實(shí)施工作的主體，這一點(diǎn)完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實(shí)施顧問是企業(yè)請來的老師，是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人，而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人，如果在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)不能吸收ERP管理系統(tǒng)中先進(jìn)的管理思路，培養(yǎng)出..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 如何對ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評估...ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項(xiàng)目沿著正確的實(shí)施道路前進(jìn)。 不管是來自咨詢公司的合作人還是行業(yè)專家，一定要能夠快速獲取企業(yè)高管的信任，要能夠在項(xiàng)目管理小組的配合下，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供明確的實(shí)施方向、必要的ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以及輔導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)們做好該做的事情。一個(gè)好的咨詢顧問，一方面要敢于指出客戶做得不對的地方，同時(shí)還要能..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...鏈等環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計(jì)劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時(shí)間按需要的量在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“5S”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”、“QC手法”、“看板”等等工具在內(nèi)形成包含企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)整體制造資源等等在內(nèi)的一整套..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個(gè)軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么�?nbsp; more...ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)...到更正： 各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。 采購部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理。 財(cái)務(wù)不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時(shí)為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和動態(tài)的經(jīng)營運(yùn)作數(shù)據(jù)。 人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動態(tài)資產(chǎn)"來管理，缺乏人才但往往又忽視人才是傳統(tǒng)管理的通病..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考...最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購信息、計(jì)劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確。故常說：技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)果�；A(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重中之重。 二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度，談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，使ERP項(xiàng)目開展不再難。 “ERP實(shí)施什么最寶貴？”，“地球人都知道——人才”，..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...此，ERP管理系統(tǒng)在未來發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行融合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系： 1.實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...p; 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。 4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員，人的認(rèn)知難以..進(jìn)銷存平臺推薦...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺推薦 |
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