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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA

...幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中,讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步,要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢。 現(xiàn)在已經(jīng)進入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的時代,這個時代所有的驅(qū)動力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不管是互聯(lián)網(wǎng),還是工業(yè)4.0等等都將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮到極致。 云計算是落地“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最基本模式為什么要走向云端?云計算最核心的特征是把資源,這種資源不僅僅只是計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等等,包括..進銷存產(chǎn)品購買...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性

...銷存、質(zhì)量、財務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析,則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴展性。   1、系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)   由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求,所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下,應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外,中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系,可以方便地與多種管理軟件進行集成,允許各系統(tǒng)分工協(xié)作,保證ERP成功實施。為此,我們設(shè)計的中小企..進銷存產(chǎn)品購買...
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汽車企業(yè)實施ERP時需關(guān)注的問題

...,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。   此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同..進銷存產(chǎn)品購買...
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ERP運行中的管理風(fēng)險

...關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機密數(shù)據(jù)(客戶、供應(yīng)商等)透明化,有可能給企業(yè)帶來重大損失。流程設(shè)計改造也有風(fēng)險。在方案設(shè)計過程中,基于系統(tǒng)操作的簡易程度,對現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補,從設(shè)計的合理性層面可能考慮較少,一定程度影響業(yè)財集成的效果,為運行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來二次設(shè)計的風(fēng)險;部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成時較為倉促,短期內(nèi)系統(tǒng)改造難度較大,諸多業(yè)務(wù)流程改造仍基于原有的管理模式,未從根本上對業(yè)務(wù)流程加以梳理與改造。人員流動頻繁也會帶來實施人員和關(guān)鍵用戶的流動風(fēng)險。在項目實施階段,多數(shù)..進銷存產(chǎn)品購買...
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五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風(fēng)險

...程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作,加強業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的管控體系建設(shè),讓制度的落實與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運維管理,提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強化運維機構(gòu)。各級單位要將支持中心納入本單位管理機構(gòu)中,促進運維機構(gòu)的部門化、規(guī)范化,明確運維機構(gòu)的職責(zé)分工,充分發(fā)揮ERP運維支撐的職能;加強系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個列有ERP所有功能的總清單,按月評估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的夜間,開展系統(tǒng)壓力測試,為ERP正常運行提供硬件保障。待進入月末關(guān)賬高峰..進銷存產(chǎn)品購買...
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判定ERP項目是否成功的條件

...多方面。個人評價主觀性強、隨意性大,一個企業(yè)里的不同人員,由于其所處立場和角度,以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同,對ERP成功與否會有不同的評價和感受,有時甚至大相徑庭。第二,是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu),對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理,彌補了企業(yè)評價指標(biāo)單一,評價方式不科學(xué),評價人員不專業(yè)的缺陷。第三,從項目驗收付款的角度來看。ERP..進銷存產(chǎn)品購買...
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成功實施ERP需要的因素

...務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè),這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術(shù)和管理,有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事,還要會做人。1、技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作,要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方法論要求,輔導(dǎo)客戶企業(yè)進行實施,并最終在質(zhì)量、進度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標(biāo)。實施..進銷存產(chǎn)品購買...
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服裝ERP管理系統(tǒng)功能

...,這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要,企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財務(wù)分析,將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面的運營情況進行全面匯總分析,從而使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營決策。另外,服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性,強化了企業(yè)內(nèi)部的審核機制,充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想,這些不僅僅為服裝管理系統(tǒng)帶來了新的亮點,新產(chǎn)品功能的強大和品質(zhì)的卓越也可見一斑。 ..進銷存產(chǎn)品購買...
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ERP系統(tǒng)選擇因素

...就是重復(fù)性的制造體系,如果選擇的系統(tǒng)不支持這種方案,雖然后期可以通過客制開發(fā)來實現(xiàn),但畢竟開發(fā)量大,過度修改系統(tǒng)原有的標(biāo)準(zhǔn)邏輯,一定會造成過度二次開發(fā)的災(zāi)難。因此企業(yè)在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系統(tǒng)選擇因素二、數(shù)據(jù)庫基本上來說世界上常用的數(shù)據(jù)庫無非就是Oracle和MSSQL,業(yè)界共識的基本上有中大型應(yīng)用采用Oracle,中小型一般是采用MSSQL。而ERP系統(tǒng)在企業(yè)里的應(yīng)用是重中之重,數(shù)據(jù)量也會逐年遞增,穩(wěn)定性可靠性都要求很高。因此..進銷存產(chǎn)品購買...
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ERP項目實施關(guān)鍵成功因素

...業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫才能提供企業(yè)實時信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求,只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能符合企業(yè)對ERP的需求。企業(yè)本身所擁有的獨特競爭優(yōu)勢,耍能夠融入新的系統(tǒng)中,發(fā)揮原先己有的競爭優(yōu)勢。ERP必須能夠支持企業(yè)的獨特流程,使企業(yè)經(jīng)營策略目標(biāo)在ERP平臺上實現(xiàn)。4、同業(yè)經(jīng)營方式為了整體供應(yīng)鏈的順暢與回應(yīng)主要客戶的要求,在選擇系統(tǒng)..進銷存產(chǎn)品購買...
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