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如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計(jì)劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時(shí)間按需要的量在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...P軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么�?nbsp;&nb..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)...監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正： 各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。 采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理。 財(cái)務(wù)不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時(shí)為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考...事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購(gòu)信息、計(jì)劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確。故常說(shuō)：技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)果�；A(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重中之重。 二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他員工的全員參與。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件培訓(xùn)和使用，它包括流程重組、管理模式和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。由于損害到部分人的長(zhǎng)期或短期利益，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會(huì)有不同的聲音在你周圍響起，這些問(wèn)題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對(duì)待這些問(wèn)題不..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 簡(jiǎn)述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...助ERP系統(tǒng)來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高工作效率和自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。但大多數(shù)企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)ERP的實(shí)施并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島和數(shù)據(jù)無(wú)法充分共享的問(wèn)題。因此，ERP管理系統(tǒng)在未來(lái)發(fā)展中必須與企業(yè)內(nèi)部其他信息系統(tǒng)進(jìn)行融合應(yīng)用。未來(lái)CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對(duì)ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...具體做用，如何投資，投入多少都是問(wèn)題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會(huì)從全局的角度看待問(wèn)題，懂的只是計(jì)算機(jī)級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點(diǎn)，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營(yíng)企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國(guó)有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場(chǎng)嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施...購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定，庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問(wèn)題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級(jí)差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國(guó)化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂(lè)觀。宏觀來(lái)看，全國(guó)化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來(lái)看，行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領(lǐng)域主要集中在財(cái)務(wù)、人力資源、工業(yè)自動(dòng)化控制(DSS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)等，而且企業(yè)各自開發(fā)自己的系統(tǒng)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力...行打分評(píng)估，積少成多。當(dāng)項(xiàng)目用了幾個(gè)月或者一年上線后可依據(jù)各個(gè)階段的分?jǐn)?shù)對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)做也一個(gè)總體評(píng)估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來(lái)在實(shí)施其它系統(tǒng)中將要遇到的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個(gè)ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問(wèn)題，不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職位上CIO必須要了解同行業(yè)的狀況，比如同一行業(yè)內(nèi)他們用的是什么系統(tǒng)，能給企業(yè)..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型...統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、財(cái)務(wù)成本、人事管理五個(gè)基本模塊，以加強(qiáng)流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡(jiǎn)便等多方面的問(wèn)題，使用ERP反而效率更低。當(dāng)時(shí)一個(gè)基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)把采集上來(lái)的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此，蘇泊爾決定簡(jiǎn)化ERP，將原本一環(huán)一環(huán)扣起來(lái)的工序打開，做少量的系統(tǒng)二次開發(fā)，讓系統(tǒng)在每個(gè)工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個(gè)..進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存平臺(tái)報(bào)價(jià) |
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