|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | |
ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化...雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計人員信息輸入的負(fù)擔(dān),但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證,所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后,整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息,但是對于企業(yè)而言,信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ERP的企業(yè)中,所有會計憑證都要被打印出來,并附上原始單據(jù),每月末進行裝訂整理,以便日后翻查。ERP的實施可能使資料的檢閱和搜索變得簡易便捷,但是整理資料的工作并不會隨之降低其重要..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 如何做好ERP企業(yè)項目管理... 針對如何做好ERP企業(yè)項目管理,應(yīng)確立整體規(guī)劃,分步實施的原則。為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo),應(yīng)對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個方面來展開:第一,首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目,每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項目開始前的準(zhǔn)備工..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險...須把握好二次開發(fā)的原則:實施ERP二次開發(fā)項目的目的是提升企業(yè)的管理水平,優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃,二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè),會涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng),并存在接口集成等,因此要根據(jù)企業(yè)情況,從整體考慮,而不是從某個功能點或某個業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強調(diào)自身的特點,畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的,應(yīng)通過ERP的實施,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 企業(yè)在ERP實施間起到的作用...應(yīng)該首先是受教育者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié),使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動,使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地,全盤接受,自覺性強。其實,辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的,而我們還要等待思想提高,觀念更新,有時還要避開鋒芒,遷就陳腐,互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別,這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi),..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...或者有培訓(xùn)沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn),而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內(nèi)的,也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三,不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略,一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么,究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認(rèn)為..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...據(jù)完整性檢查:完整性即記錄數(shù)量是否完整?梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗的人員復(fù)查或計算一下總數(shù),將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的ERP軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查:正確性的范圍很廣,這里不做一一說明,可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 簡述ERP財務(wù)管理的特點...業(yè)務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中,并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù),使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后,相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù),不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后,ERP數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表,替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。4、準(zhǔn)確性企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作,不可隨意更改,ERP保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 淺談ERP系統(tǒng)運行中存在的安全風(fēng)險...導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制,在硬件設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、操作系統(tǒng)平臺安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅;4、ERP遭遇惡意攻擊的安全威脅。企業(yè)內(nèi)部員工或外界黑客和其他入侵者為了獲得不當(dāng)利益、竊取商業(yè)秘密、獵奇心理等惡意破壞行為造成的事故威脅。5、其他因素造成的安全威脅。如系統(tǒng)故障、病毒和其他惡意軟件的傳播攻擊、缺乏安全備份機制、數(shù)據(jù)基..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 ERP實施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...好的工廠,我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠,并且在實施的過程,教方法給他們,多讓他們動手,教會別人,解放自己,他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠,其余工作的實施,我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項目組織眾所周知,項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象,第一種現(xiàn)象:很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目,在項目實施過程中需要大家來討論的議題,他..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 中小企業(yè)ERP實施中存在的問題...現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看,施行ERP過程存在的下述問題:(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要,缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。(2)對ERP的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個“交鑰匙工程”,對ERP實施顧問的工作過..進銷存產(chǎn)品報價...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品報價 |
|