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理解ERP管理系統(tǒng)的兩種方法...認(rèn)為既然ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過程要考慮，不能一味追求縮短實(shí)施周期。 還有的企業(yè)認(rèn)為定制開發(fā)能夠搞出適合本企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)，而實(shí)踐證明ERP管理系統(tǒng)這樣的大型信息系統(tǒng)是沒有條件通過定制開發(fā)來實(shí)施的。 表面上看定制開發(fā)能夠最貼近企業(yè)需求，完全按照企業(yè)的現(xiàn)行流程編制軟件。但是，定制開..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路...件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)用，在管理軟件方面的投入有所增加，這是管理軟件行業(yè)還有巨大市場(chǎng)空間的主要原因。 ERP管理系統(tǒng)等企業(yè)管理軟件種類繁多，到底哪些都是企業(yè)需要上的呢？是不是可以整合一些軟件？目前，OA與ERP管理系統(tǒng)融合是一個(gè)非常熱的論點(diǎn)，也有部分廠商在付諸實(shí)踐。 ERP管理系統(tǒng)源于國(guó)外，進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有多年，但是在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)施成功率并不高。管理軟件技術(shù)發(fā)展..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論...業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務(wù)流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實(shí)施ERP的時(shí)候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)，則可能 “優(yōu) 化”更為合適。還有一種情況是，企業(yè)在上了ERP之后的若干年后發(fā)生了重大的業(yè)務(wù)變化，比如產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等等。這時(shí)可能也需要業(yè)務(wù)流程重組以適應(yīng) 新的業(yè)務(wù)要求。 網(wǎng)友“kfia”是一名ERP系統(tǒng)從業(yè)人員，他透露雖然自己做過ERP管理系統(tǒng)，但并沒有..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)...ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品應(yīng)用。當(dāng)看不到ERP項(xiàng)目背后艱巨的咨詢過程時(shí)，就會(huì)片面地認(rèn)為ERP實(shí)施比較簡(jiǎn)單，帶著這種思想..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇...的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對(duì)一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差很遠(yuǎn)。在短時(shí)間內(nèi)找一個(gè)能頂替的人絕非易事。 甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉(cāng)庫(kù)實(shí)施下去，我們就必須加人，剛剛開始實(shí)施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個(gè)重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們?cè)?.進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？...－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫(kù)存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠道體系，通過代理商面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行銷售、實(shí)施、服務(wù)。 綜合上..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 ERP管理系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物...義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具， ERP管理系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對(duì)象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會(huì)影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP畢競(jìng)..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失敗？...3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后雖..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 金融危機(jī)下ERP決策...企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)候行動(dòng)起來都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。 還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫(kù)存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來了。 資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動(dòng)大量資源來保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策，但資源不..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開始...統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報(bào)表生成，盡管很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。 讓財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)過程控制，而不是花時(shí)間做憑證，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的一種重要變革。 從財(cái)務(wù)管理開始進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革，這是必須的。因?yàn)檫@么多年搞ERP的結(jié)..進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)價(jià)位 |
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