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ERP管理系統(tǒng)不應(yīng)該以財務(wù)為核心...非�；奶啤Ｒ虼�，我覺得必須再次強調(diào)，這個觀點不僅是極其錯誤的，而且對于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時，幾乎每個企業(yè)都會強調(diào)，要以客戶為中心。那么，以客戶為中心，就是要強調(diào)客戶滿意度，強調(diào)提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。而要做到這一點，一方面需要開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，另一方面需要根據(jù)交貨期組織生產(chǎn)，按期交貨。同時，還需要保證產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得客戶的信任，也才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。從上述滿足客戶需求的過程來分析，涉及..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) ERP存在的技術(shù)風(fēng)險...硬件風(fēng)險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及I/O總線等關(guān)鍵參數(shù)超過負載比例較高。待后續(xù)增加服務(wù)器數(shù)量時，未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量，一旦數(shù)據(jù)請求超過服務(wù)器負載，易..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 四大指標評判ERP項目是否成功...額是判斷ERP項目是否成功的最基本的一個指標。要實現(xiàn)這個指標，說起來容易，最起來確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購入庫、倉庫領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項目的時候，如果能夠做到庫存數(shù)量的準確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個成功對于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果系統(tǒng)中庫存數(shù)量不準，則對采購計劃、生產(chǎn)計劃，甚至最后..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) “小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀...不上好，早上比晚上好。 小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒沒達到積重難返程度，使用ERP管理系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術(shù)也達不到理想的效果..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實施的隱性成本...ERP管理系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項： ● 咨詢顧問成本。 ● 培訓(xùn)成本。 ● 客戶定制成本。 ● 集成和測試成本。 ● 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。 ● 數(shù)據(jù)分析成本。 ● 人員替換成本。 ● 實施團隊不能停止、持續(xù)工作成本。 ● 系統(tǒng)質(zhì)量成本。 ● ERP系統(tǒng)實施后的不景氣成本。 ERP管理系統(tǒng)的質(zhì)量問題難以準確地衡量和確認。一般情況下，在ER..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談...驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到保姆式實施方式存在的風(fēng)險，這進一步促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準和數(shù)據(jù)準備方案等方面，企業(yè)客戶需要做很多的工作，如ERP管理系統(tǒng)維護組織和流程的建立、ERP管理系統(tǒng)的運行管理制度、系統(tǒng)運行周報等，并在實施的過程中提高了獨立實施能力。隨著企業(yè)管理層對..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 如何讓ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？...的價格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時候，是否對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴格限定的。問題現(xiàn)在是出來了，審計那邊還得CIO再耗費更多的精力去解釋說明了，不過我們在這里倒是需要思考：我們是否有必要對ERP管理系統(tǒng)進行“數(shù)據(jù)安檢”? 從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做企業(yè)ERP系統(tǒng)的“數(shù)..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 揭示ERP管理系統(tǒng)實施成功的秘密...而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時候做得不夠細致，那么實施工作將會按照錯誤的方向執(zhí)行。如果他們試圖一勞永逸或者進度態(tài)度，從而忽略了正確測試的話，結(jié)果往往會更差。 一旦客戶知道了到底需要什么，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實施，首先是核心業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結(jié)都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會花費六至十二個月的時間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實施其它輔..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) Oracle ERP上線準備經(jīng)驗談...閃光點存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來，平移到未來的ERP系統(tǒng)，這是企業(yè)CIO和信息化團隊要首先考慮的問題。抓住信息鏈上的關(guān)鍵用戶，把關(guān)鍵控制點在業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程中體現(xiàn)，不僅能使系統(tǒng)更真實的還原業(yè)務(wù)需求，也為系統(tǒng)推進減少阻力（根據(jù)我的經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)上線后的絕大多數(shù)阻力來自中層及以下管理者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶）。上面講了繼承，當(dāng)然還有拋棄。ERP是軟件系統(tǒng)，但更是一套先進的管理工具..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) 一個企業(yè)成功地實施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件...產(chǎn)、人力等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、 生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數(shù)據(jù)資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各..產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng) |
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