|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
如何對ERP管理系統(tǒng)項目需要的外部顧問進(jìn)行評估...就是咨詢公司的管理團(tuán)隊、項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點探討如何評估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項目沿著正確的實施道路前進(jìn)。 不管是來自咨詢公司的合作人還是行業(yè)專家，一定要能..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時間按需要的量在需要的地點生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、生產(chǎn)控制流程、原材料物流路徑、人員結(jié)構(gòu)都較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，以“5S”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”、“QC手法”、“看板”等等工具在內(nèi)形成包含企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)整體制..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么�?nbsp; more...ERP廠商實施團(tuán)隊最重要國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點...統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行，通過實施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正： 各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。 采購部門的核心職責(zé)..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實施的思考... 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯誤的信息。ERP軟件運行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購信息..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度，談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作，確保ERP項目的成功實施，使ERP項目開展不再難。 “ERP實施什么最寶貴？”，..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...合應(yīng)用。未來CRM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系： 1.實現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨立應(yīng)用對企業(yè)資源配置作用..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。 4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實施...管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂觀。宏觀來看，全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來看，行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領(lǐng)域主要集中在財務(wù)、人力資源、工業(yè)自動化控制(DSS)、計算機輔助設(shè)計(CAD)等，而且企業(yè)各自開發(fā)自己的系統(tǒng)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和兼容性，信息資源難..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 ERP管理系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力...及難度、復(fù)雜度來做，因此CIO在實施制定ERP項目的時候，應(yīng)制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實施的進(jìn)行打分評估，積少成多。當(dāng)項目用了幾個月或者一年上線后可依據(jù)各個階段的分?jǐn)?shù)對于整個ERP系統(tǒng)做也一個總體評估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個ERP管理系統(tǒng)的..制造業(yè)進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 制造業(yè)進(jìn)銷存軟件 |
|
|
