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如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移...需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完整 對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？...樣才算實(shí)施成功。 在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢? 1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 德魯克精辟地闡述了..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)...新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側(cè)重..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)...用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變化狀況，這..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見或成趨勢(shì)...lesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實(shí)上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對(duì)于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) ERP選型流程梳理落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施...了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡(jiǎn)意賅!但如何正確的制定一套科學(xué)的選型流程，真正落實(shí)兩條金科玉律呢？選型的基本流程和注意事項(xiàng) 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項(xiàng)目預(yù)算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識(shí)...大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面，“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后，感覺像換了一個(gè)似的”，國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實(shí)施過ERP，還是沒有實(shí)施過ERP，都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。 當(dāng)企業(yè)在ERP項(xiàng)目選 型的過程當(dāng)中，作為CIO對(duì)于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對(duì)于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或 者ER..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) 企業(yè)逐漸邁向后管理時(shí)代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或?qū)⒔?/a>...tner便曾預(yù)言稱，由于移動(dòng)和云服務(wù)涌入企業(yè)，未來五年內(nèi)ERP管理軟件將會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部的殘留系統(tǒng)存在。當(dāng)時(shí)看到這個(gè)言論有很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是一句玩笑無實(shí)際意義，但是我們從企業(yè)需求，產(chǎn)品趨式，ERP廠商的當(dāng)前現(xiàn)狀分析，ERP真的到了生死存亡的變革時(shí)代。 企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變 現(xiàn)在，當(dāng)我們隨便找一個(gè)企業(yè)的CIO調(diào)查一下，ERP之后他們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)中還有哪些預(yù)算投入？相信有八成的CIO都會(huì)回答：移動(dòng)化和云化和社交化將成為企業(yè)未來IT..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) ERP要成功實(shí)施，必須基于企業(yè)流程管理...heer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說：“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個(gè)世界”，“這兩個(gè)世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺(tái)得以集成，這樣焦點(diǎn)就是客戶的流程而不是軟件技術(shù)�！� SAP董事會(huì)成員Peter Zencke說：“我們明確地將BPM視為軟件解決方案一個(gè)不可分割的部份”，“為客戶實(shí)現(xiàn)這個(gè)集成的利益是明確的，一個(gè)公司可以快速改變流程模型并立即提供軟件實(shí)施方法。這加快了我們客戶變革的進(jìn)程，并且使得我們..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究...輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 1.做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財(cái)會(huì)、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進(jìn)行合理的分組與組內(nèi)分工。2.保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否是決定系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)正確性包括兩方面的含義。首先，收集到..工廠銷售管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 工廠銷售管理系統(tǒng) |
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