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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

     
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通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

...計(jì)算機(jī),而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng),因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控,以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn),因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過(guò)對(duì)..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問(wèn)題

...橋服務(wù)”品牌的發(fā)布,中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚,用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新,給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死,上ERP找死”的論調(diào),將原來(lái)高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年,某國(guó)際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出,中國(guó)企業(yè)的信息化..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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ERP如何實(shí)施及實(shí)施失敗影響因素

...,雙方矛盾日漸突出,遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)施過(guò)程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒?偠灾,如果對(duì)項(xiàng)目收尾工作不重視,就會(huì)因?yàn)楹贤徊钌僭S事情沒(méi)有做好而不能驗(yàn)收通過(guò),使到結(jié)算款收不到,這對(duì)ERP實(shí)施來(lái)說(shuō)是一件大事情。 失誤二:沒(méi)有重視階段性成果收尾   雖然說(shuō)是項(xiàng)目收尾,但收的全是以前的活。所以,項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中犯的一個(gè)失誤是:沒(méi)有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒,當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí),就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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中國(guó)郵政ERP項(xiàng)目實(shí)施

...各部門、各板塊和各省(區(qū)、市)的支持配合下,ERP項(xiàng)目實(shí)施工作截至目前通過(guò)7月的月結(jié)驗(yàn)證,各板塊ERP系統(tǒng)生成表數(shù)據(jù)總體準(zhǔn)確,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,具備了全國(guó)推廣條件。對(duì)此,李丕征要求,充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖,堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司工作要求,明確責(zé)任分工,確保工作落到實(shí)處;高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量,扎實(shí)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)清理工作,各省(區(qū)、市)及各板塊項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人要作為數(shù)據(jù)質(zhì)量的第一責(zé)任人,數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)要落實(shí)到負(fù)責(zé)具體收集清理的經(jīng)辦人;抓好人才隊(duì)伍培訓(xùn),提升郵政自主團(tuán)隊(duì)能力水平。..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動(dòng)力

...燈飾管理軟件的效用,并及時(shí)調(diào)整工作分配,業(yè)務(wù)人員才不至于半途而廢。那些ERP成功上線的企業(yè),基本上都有領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定支持。 (二)項(xiàng)目經(jīng)理:強(qiáng)勁的執(zhí)行力和充分的授權(quán)  大多數(shù)人認(rèn)為燈飾ERP軟件就是一套管理系統(tǒng),公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。然而在中小燈飾企業(yè)里,如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分的授權(quán)就很難協(xié)調(diào)眾人參與到項(xiàng)目中更不會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。 (三)項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力是項(xiàng)目推動(dòng)的原動(dòng)力      ..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么?

...檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對(duì)初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的不同影響吧:  珍妮的這種月供模式給了他相當(dāng)大的流動(dòng)性,他可以用剩余資金來(lái)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模,投資營(yíng)銷,開發(fā)其他的合作關(guān)系。與此同時(shí),她還不用花費(fèi)時(shí)間和精力自己部署設(shè)施,這一切都有人幫他完成。他還可以聘請(qǐng)他的妹妹麥琪來(lái)管理他的團(tuán)隊(duì)。然后,麥琪引進(jìn)了突破性的產(chǎn)品—棉花糖和檸檬水混合的“Marsh-Abe”,客戶都十分喜歡這個(gè)產(chǎn)品,造成供不應(yīng)求。珍妮不得不提高價(jià)格,雇傭更多的員..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

...此外,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問(wèn),使企業(yè)更好地管理與外幣匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)。采用SaaS ERP的關(guān)鍵好處是企業(yè)做出的決定左右的利潤(rùn)率,而受到匯率的影響,我們也做這樣的事情大量補(bǔ)貼我們的運(yùn)費(fèi),所以它是知道那是什么影響將具有實(shí)時(shí),不等待兩個(gè)月才能看到,一個(gè)決定實(shí)際上已嚴(yán)重影響我們。“據(jù)了解在幾天內(nèi)什么樣的影響來(lái)決定,因?yàn)橛羞@些信息現(xiàn)在是在實(shí)時(shí)!薄 牧硪粋(gè)角度來(lái)看,基于SaaS的ERP系統(tǒng),使公司開始外包部分業(yè)務(wù),如技術(shù)開發(fā),到菲律賓,在那里成本較低。這也是..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)分析

...和經(jīng)濟(jì)危機(jī),提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求,用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級(jí)需求,加快研發(fā)新一代高端管理軟件。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年上半年中國(guó)通用ERP軟件的市場(chǎng)銷售額規(guī)模達(dá)到35.28億元,同比增長(zhǎng)12.5%,與2008年上半年同期相比增速放緩。計(jì)世資訊(CCW Research)研究認(rèn)為,中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)已經(jīng)從國(guó)際巨頭..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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服裝業(yè)erp選型建議

...建議。服裝業(yè)erp選型建議:要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體,是ERP軟件的買主,因此首先要弄清楚:企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn),分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在,進(jìn)而為自己“量體選衣”,對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,找到最適合自己的供應(yīng)商。在這一點(diǎn)上我..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收

...中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公共服務(wù)體系。此項(xiàng)基金要求申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)含量高、創(chuàng)新性較強(qiáng),技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品有潛在的、較大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,并有望形成新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基實(shí),環(huán)思深暗此道。多年來(lái),環(huán)思不斷進(jìn)行人才創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。環(huán)思技術(shù)部及產(chǎn)品部門,每年都推出一個(gè)新產(chǎn)品;在管理創(chuàng)新方面,環(huán)思不斷探索科學(xué)的、適合的高科技企業(yè)管理手段,實(shí)現(xiàn)了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度,最大..條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件...
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