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ERP項(xiàng)目需求分析辦法...項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP需求分析中起到非常重要的作用。 二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品 據(jù)資料顯示，關(guān)于ERP的需求分析，高端用戶的需求是復(fù)雜的，他們要的是個(gè)性化的解決方案；低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP的產(chǎn)品，企業(yè)的CIO不僅要看ERP廠商的產(chǎn)品是否滿足某..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平...nbsp; 第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡單的獎(jiǎng)金核算方面，對(duì)于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營管理了解甚少。 第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等，但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。 由于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)很難夠滿足管理的需要，受管理體制、醫(yī)院..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢...務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2．建立基于因特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)ERP從ERP和電子商務(wù)的概念上看電子商務(wù)著重于前臺(tái)，ERP著重于后臺(tái)，兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務(wù)化將實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作最小化，有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)行為過程，以及全球范圍內(nèi)的虛擬組織，從橫向和縱向兩方面改變企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理模式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，使得實(shí)現(xiàn)ERP的移動(dòng)電子商務(wù)成為可能，移動(dòng)商務(wù)環(huán)境下的ERP系統(tǒng)將允許用戶通過手機(jī)、IPD..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)...用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到：1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示，或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。2.操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后，要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明，并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn)，符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性，每一步操作均要按照規(guī)范去做，不能..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控...力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，過多的目標(biāo)、過寬的范圍對(duì)駕馭控制企業(yè)項(xiàng)目管理都是極為重大的挑戰(zhàn)。②項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 ERP持續(xù)改進(jìn)三要素...因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP管理軟件系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP管理軟件系統(tǒng)解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整套ERP管理軟件系..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 中小企業(yè)如何實(shí)施ERP...工程的項(xiàng)目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 升級(jí)ERP需要考慮的五要素...P供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項(xiàng)目比較中，企業(yè)的（時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格的合作伙伴？他們的從業(yè)年限是多久，這款應(yīng)用程序在該市場的銷售歷史有多久？第四、技術(shù)與平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于核心技術(shù)的問題可就多了，比如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、交付模式，因?yàn)楣⿷?yīng)商當(dāng)前和未來的云端服務(wù)對(duì)國內(nèi)外業(yè)務(wù)是非常重要的。第五、實(shí)施與支持風(fēng)險(xiǎn)——..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 金蝶高管：深化ERP的若干建議...ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊圃炱髽I(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對(duì)于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出口補(bǔ)貼政策的調(diào)整，實(shí)質(zhì)上給企業(yè)的成本帶來了挑戰(zhàn)，市場的充分競爭，使得產(chǎn)品價(jià)格..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 傳統(tǒng)ERP升級(jí)到后ERP的必經(jīng)之路...CIO首先要對(duì)于后ERP有一個(gè)重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，終極的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，假如對(duì)于后ERP沒有一個(gè)明確的熟悉，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會(huì)形成一個(gè)誤區(qū)，以為只要做過一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會(huì)比較輕易。 從案例中我們可以看到，現(xiàn)階段的ERP在知足日常需求的情況下，還需要進(jìn)步企業(yè)的競爭力以及治理能力，如何進(jìn)行深挖現(xiàn)有的應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)CIO關(guān)注的焦點(diǎn)，也是迫切的需求。 第一、熟悉后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義 而實(shí)際的情況是并不..簡單的進(jìn)銷存軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 簡單的進(jìn)銷存軟件 |
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