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ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產品數(shù)據在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據組織，使用ERP一年后，生產性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。第三層是“改變模式”。E..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 企業(yè)實施ERP做好基礎管理是關鍵...規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實施ERP之前就必須先做好基礎管理工作。否則，沒有良好的基礎而去實施ERP，就如同在一個地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。（1）“流程清”的核心是流程標準化企業(yè)的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP 時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據是ERP實..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統(tǒng)調整的問題。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務流程進行了調整，這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數(shù)和基礎數(shù)據不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實施階段，這些參數(shù)和基礎數(shù)據的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數(shù)進行調整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問題。3.數(shù)據的準確性問題。我們知道，在手工階段，同一個數(shù)據可以通過對不同業(yè)務部門..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 ERP云端化還需要多久...用戶能夠以最小的顆粒度對系統(tǒng)中的數(shù)據進行實時分析，在獲得更高計算能力的同時，系統(tǒng)中的數(shù)據足跡相對更少，系統(tǒng)產生的數(shù)據量和存儲的數(shù)據量會更少，這對優(yōu)化IT系統(tǒng)架構和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢。SAP S/4HANA也是今年已經69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導開發(fā)的，而實現(xiàn)實時內存計算技術是企業(yè)管理軟件領域摸爬滾打40多年的哈索一直以來的一個理想，基于內存計算技術HANA平臺開發(fā)的S/4HANA被哈索看作是技術上的重大突破。截止目前，S/4HAN..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接...該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數(shù)進行相應的調整。但IT部門卻不知道應該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時間的推移，在ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調整也是非常正常的事情，甚至經常會出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)相關的業(yè)務流程需要持續(xù)調整。在實際操作過程中，公司不能做到及時對系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務流程進行調整，使得系統(tǒng)與實際運作脫節(jié)。2、IT部門與業(yè)務部門沒有共同語言，系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務部門的關系，如何保證E..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通...要分析，咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決；2）顧問與客戶高層定期不定期向客戶高層匯報，保證對方領導了解到項目的真實狀況，通過匯報得到高層的支持。在經歷的項目中，就曾有客戶高層多次讓客戶方項目經理匯報項目執(zhí)行情況，而客戶項目經理以各種方式拖沓、隱瞞，此時如果我方需要得到客戶的高層支持，就需要想方法與高層建立起溝通或面談的機會，如果不方便正式溝通，可以創(chuàng)造偶遇的方式，比如在食堂、廁所等。當然最行之有效的是在項目期初就建約定好匯報的時間和節(jié)點，建立合法的溝..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 ERP咨詢顧問應具備的五大能力...能在所涉及的相關領域里達到一定水準；只有熟悉各種ERP產品特點和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務。第二、說服動員與協(xié)調能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展，是一種推動人的角色，鼓勵決策者討論自己的工作表現(xiàn)，商定并監(jiān)控會計責任，面對業(yè)務挑戰(zhàn)和人際關系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導人和協(xié)調人的能力，以及說服和動員能力。第三、自我約束能力ERP咨詢過程中要求ERP咨詢顧問行為舉..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 淺談ERP實施顧問的工作內容...業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標；2.確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數(shù)據準備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。4.咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變，。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理理念與特點...成信息的不一致性，降低了效率，浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調動了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適應企業(yè)多種生產方式的特點企業(yè)的生產方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念，還能適應企業(yè)多種生產方式，引導企業(yè)適應市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產”的思想。..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 生產管理軟件提高企業(yè)資源管理能力...出決定了整個系統(tǒng)的產出率，除非約束資源的交貨期管理生產能力得到提高，否則對任何非約束資源的改善都是徒勞的)。多品種并行。資源共享。生產過程中的每個任務都需要資源，而在實際過程中能夠使用的生產訂單管理資源卻非常有限。例如，在生產過程中經常遇到設備“打架”的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調配才能滿足項目需求。項目結果和生產周期的不確定性。由于航天產品的質量及穩(wěn)定性有嚴格的要求，新研制的產品并不能保證一次設計就成功，在后續(xù)的過程..工廠生產管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 工廠生產管理平臺 |
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