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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)...業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來某個時段的預計情況，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來說，一開始就應該確定企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標，對企業(yè)資源計劃能夠完成的工作有清醒的認識。在企業(yè)資源計劃的項目實施過程中我們經(jīng)常碰到企業(yè)上企業(yè)資源計劃的開始及過程中，企業(yè)內(nèi)部參與企業(yè)資源計劃的實施人員提出各種各樣的要求及系統(tǒng)期望達成的目標，對于企業(yè)負責人來說就要對這種需求有清..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的簡單化設計是實施成功的關鍵...單越好：ERP的操作只能越簡單才能更快的為客戶服務；ERP系統(tǒng)的操作越簡單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務技巧，才能讓客戶感受不到“服務人員有變化”，畢竟客戶不會因為你的服務人員有變化而原諒你的服務水平下降的；ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡單越好：每一個ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“新增、修改、刪除、審核”，往往有很多管理人員基本業(yè)務的原因，或者操作方面的原因而要求在操作界面中加入一些“個性”功能，久而久之可能把全部門所有ERP的操作都集中到同一個界面中來..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...標準的產(chǎn)品設計和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金3000多萬元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務活動被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務計劃、經(jīng)營過程控制、滾動經(jīng)營分析等過程整合，增強對業(yè)務各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產(chǎn)品設計標準化、供應鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。從標準股份的實施狀態(tài)來看，基本上到了..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素...偷偷摸摸進村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個人認為，這不是一個好的做法。標準股份的ERP實施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計劃、多層次充分的溝通和有力的變革領導力。領導者對ERP項目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務業(yè)務一體化、..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...制度來保證項目收尾文檔的順利提交，對于項目的延續(xù)性是有很重要的意義。因為以后如果找不到相關文檔，還不是一樣要找項目經(jīng)理的茬。我在本次項目犯的第三個失誤，就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說是項目收尾，但收的全是以前的活。所以，項目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項目實施過程中犯的一個失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點是復雜和千頭萬緒，當沒有重視階段性成果收尾時，就會不能及時的把項目文檔整理、..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)認識誤區(qū)...，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務院國資委在下發(fā)的《關于進一步推進中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實把信息化建設的責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，實現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設不能忽視那些不是一把手的業(yè)務部門、生產(chǎn)部門、財務部門主管們的參與。要實現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務高管對于業(yè)務創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務高管是分不開的。如果說，信息化領導力就是對信息化建設過程施加有效作..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中注意事項...，應該要樹立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供應商的觀念。合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應具備配合小企業(yè)成長和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中技術支持培訓很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓是必不可少的。作為公司的一員，每個人都要會使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理。正如一句大實話所說：你不能只是買下系統(tǒng)，售后服務很重要。小企業(yè)也不例外，不能認為ERP系統(tǒng)只是部分人應用就忽視培訓工作。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應用中要合..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...用插件技術、Java等先進工具,實現(xiàn)以原子任務為特符的模塊化、精細化的管理應用,增強系統(tǒng)柔性,以支持電子商務活動的實時性和動態(tài)性要求。使用Web客戶機具有費用低廉、安裝和維護方便、跨平臺運行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點,加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對WEB技術的支持,使得目前幾乎所有的客戶機,服務器應用程序的開發(fā)廠商都計劃將Web瀏覽器的前端安裝到他們的產(chǎn)品上去。 二是建立能使現(xiàn)有應用程序結(jié)構與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進行..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...去分析總結(jié)，才能更好的反應出企業(yè)業(yè)務的好壞。這個就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進和軟件的擴展措施在實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復改正？這個問題首先要明確是哪里出的問題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯誤，有可能是企業(yè)業(yè)務流程的問題，還有可能是軟件自身的問題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問題，落實責任。在改進的時候才能找對人，比如改正錯誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴展維護、工作中的錯誤等。這樣企業(yè)資源計..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實施評價標準...件模塊是否都已運行起來(可以抽查幾位業(yè)務人員對系統(tǒng)的理解?)領導是否在運用系統(tǒng)提供的信息進行決策?實施系統(tǒng)前后復合型人才增長的比例?有無制定工作規(guī)程和工作準則?實施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進計劃等等。對這個標準的問題還需要業(yè)界人士共同探討�？傊�,千萬不要走形式、走過場；一定要講究實效。我們強調(diào)ERP項目“前期工作”的重要性．其中一個重要的原因就是必須事先制訂實施ERP系統(tǒng)的目標并同時制定評價方法。只有同目標對照，才能說..設備生產(chǎn)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 設備生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
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