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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)和難點(diǎn)分析...據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過(guò)在調(diào)研中需要了解一個(gè)普遍現(xiàn)象，無(wú)論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒(méi)有人會(huì)對(duì)ERP項(xiàng)目做出過(guò)多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒(méi)人會(huì)承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會(huì)告訴你真相！ 此外，選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面，服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重 &nbs..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢(shì)...，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開(kāi)發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的主要目 more...ERP資源管理計(jì)劃的無(wú)形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP資源管理計(jì)劃的實(shí)施建議...： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊?guó)制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對(duì)于外向型企業(yè)而言，國(guó)家關(guān)于出 more...升級(jí)ERP需要考慮的五要素 第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來(lái)發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來(lái)效率的角度，綜合評(píng)定ERP在企業(yè)的效益。外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)處多方面的了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)能發(fā)揮什么功效，利弊如何，同行業(yè)的企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)最終發(fā)生了什么樣的化學(xué)發(fā)應(yīng)，以作為參考。企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的部署要投入多少作為企業(yè)來(lái)講，前期的投入與后期的產(chǎn)出效益一定是要成正比的。所以作為企業(yè)中非常重要..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...的企業(yè)來(lái)講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在&nbs..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹...展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問(wèn)可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問(wèn)答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用成功者的體會(huì)，也有ERP顧問(wèn)的真情相告，一并奉 上供小企業(yè)..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)...nbsp; erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能。或者對(duì)ERP管理軟件有疑問(wèn)。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 一方面，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施需要有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；另一方面，需要具備與計(jì)算機(jī)..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。 從分析和解決問(wèn)題上入手分析問(wèn)題 分析問(wèn)題的目的是讓企業(yè)的員工清楚地看到依靠人工手動(dòng)管理來(lái)進(jìn)..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理...解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開(kāi)發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂(lè)法則 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)怎么樣的痛苦和損失，如果使用ER more...實(shí)施ER..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)？...所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級(jí)部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒(méi)有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆](méi)人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的穩(wěn)定保障..北京庫(kù)存erp定制...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京庫(kù)存erp定制 |
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