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企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開(kāi)始...攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。正是因?yàn)閷?shí)施是ERP的關(guān)鍵，所以實(shí)施中的問(wèn)題和困難就決定了ERP只能是一個(gè)在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項(xiàng)目。沒(méi)有一次成型的ERP，經(jīng)過(guò)了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題。現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)些什么。這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和掌..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) 實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)...是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三，考慮推行難度 對(duì)于有些方案來(lái)說(shuō)，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無(wú)法具體執(zhí)行。其實(shí)大部分情況下，就是由于這個(gè)推行難度太大。因此，無(wú)論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒(méi)有實(shí)際意義的。當(dāng)然，搞ERP實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難度有何不同。 四，..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...的具體區(qū)別： 1、ERP：（1）支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理。通常起源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財(cái)務(wù)模塊都經(jīng)過(guò)了國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計(jì)劃（MRP）。由成品銷(xiāo)售計(jì)劃，生成原材料的采購(gòu)計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外，還涉及到采購(gòu)在途、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...想。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資源，將企業(yè)的信息進(jìn)行綜合考慮。制定企業(yè)的戰(zhàn)略分析，從中截取的數(shù)據(jù)分析，確定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，樹(shù)立管理思想。 2、 ..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)是如何對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化的？...解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時(shí)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個(gè)生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項(xiàng)目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又有按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計(jì)劃成本（或定額成本）逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時(shí)，各步驟所耗上一步驟的半成品費(fèi)用，應(yīng)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施...業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級(jí)人員的配合..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義...即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長(zhǎng)期以來(lái)一直作為一個(gè)孤立的系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入人才爭(zhēng)奪為核心的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)：一方面商用人力資源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時(shí)不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterpr..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)驗(yàn)收的方法與原則...效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書(shū)，會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專(zhuān)家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。①階段性驗(yàn)收。一般選擇的時(shí)機(jī)就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個(gè)月以在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊性，一般以黑盒測(cè)試和配置復(fù)審為主。以自動(dòng)化測(cè)試和特殊性能測(cè)試為輔，..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) 正確實(shí)施上線ERP的五大方式...適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)對(duì)自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考，在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，明確自身的問(wèn)題和需求。 由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過(guò)于依賴大品牌...及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái) |
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