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知識管理系統(tǒng)的功能模塊...的沉淀、共享、學習、應用和創(chuàng)新。知識管理系統(tǒng)的功能模塊：==個人知識庫 建立個人知識管理中心，并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，形成企業(yè)、部門、個人知識精華區(qū)，建立人氣排行榜，并允許他人對其作出補充和評價。==知識地圖 知識地圖是按照某種邏輯建立，指引使用者快速找到自己所需知識的一種手段。知識坐標用于描述與定位知識項目，將知識坐標組合起來，就可以描繪出各種知識地圖。通過構建各種知識地圖，使用者可以從不同的邏輯途徑找..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施方案示例...就如同家一樣，提供源源不斷的關愛、動力和幫助，經營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據和解答，而員工對于相關知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進服務，提高自身專業(yè)水準，進而提升公司的品牌影響力。 為了實現(xiàn)上述知識管理的目標，結合××公司培訓的實際情況，經過大量的調研分析，系統(tǒng)的主要功能模塊需求如下： ==知識管理系統(tǒng)實施之專家中心 網羅一批知識淵博、實踐經驗豐富的講師擔任知識管理系統(tǒng)的咨詢專家，實時幫助學員解答疑難問題，并..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施原則...以生存與發(fā)展，尤其當今已經進入了知識經濟和信息經濟的時代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識管理應遵循哪些原則呢？==知識管理系統(tǒng)實施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關注點、對知識管理提升的要求都不會一樣。==知識管理系統(tǒng)實施原則-流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識具體的依附主體，也是被知識能動改善的客觀對象..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施問題...和知識的短缺”，所以分門別類的保存內容后“自然”會有價值。但在信息和知識爆炸的情況下，形式已經變化了：即便有內容，也不一定有人用，也不一定有價值 ==是否知道知識管理需要什么樣的系統(tǒng)和工具？ 現(xiàn)狀是，大部分知識管理系統(tǒng)實施都是在沒厘清需求的時候就購買的，需求不清楚的情況下，所有的系統(tǒng)都不可能滿足你的需求。 ==知識管理系統(tǒng)使用是否需要培訓、是否足夠傻瓜、是否符合用戶習慣？ 如果一套知識管理系統(tǒng)還需要培訓員工才會..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析...關。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗效果，另辟蹊徑的功能特點，更能刺激用戶使用過程中去共享、創(chuàng)新。企業(yè)須知系統(tǒng)只是一個輔助的管理工具，只有結合相應的管理規(guī)章才能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題2、思想跟不上技術 在中國多數企業(yè)內，除卻互聯(lián)網、IT軟件行業(yè)天天跟技術打交道，大多數企業(yè)的員工都習慣了傳統(tǒng)的管理模式，造成思想行為上的固化，他們無法理解軟件系統(tǒng)管理模式，拒絕去適應，去學習，去改變，在這樣一種員工不贊成，不積極的狀況下，..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因...施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實施知識管理指明一條有效途徑，使企業(yè)的發(fā)展逐漸從傳統(tǒng)時代依靠資本積累轉向依賴于知識積累與創(chuàng)新，構筑核心優(yōu)勢，提升國際競爭力。個人與組織的知識永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，應對市場的變遷。企業(yè)實施知識管理的原因在于： ==企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因：環(huán)境的不確定性 環(huán)境的不確定性表現(xiàn)在由于競爭而導致的不確定性和..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何成功實施...變能力和創(chuàng)新能力的一種管理活動。積累知識資產避免流失，通過知識管理體系的建立，將信息轉換為知識，完成對企業(yè)中大量的有價值的技術、成果、經驗和管理方法等知識進行分類存儲和管理，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，強化其核心競爭力。成功的知識管理實施的關鍵是什么？ 與任何大型信息系統(tǒng)實施一樣，高層的支持對于知識管理系統(tǒng)實施的成敗是十分關鍵的。由于大部分企業(yè)或者組織中都沒有專門的部門負責知識管理，在實施過程中，高層管理..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何選擇...業(yè)務流程。組織選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術平臺需求，加之對現(xiàn)有信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，才能夠制定出一個詳細的知識管理系統(tǒng)需求說明，才能夠去選擇系統(tǒng)。對于系統(tǒng)，不少大型企業(yè)選擇了自行開發(fā)，對于外購系統(tǒng)也要考慮是購買成型的產品還是購買可以二次開發(fā)的系統(tǒng)平臺。知識管理系統(tǒng)的選擇必須考慮組織架構和業(yè)務類型的變化。當前，組織的外部環(huán)境不確定性比較大，組織架構和業(yè)務類型變動的幾率也較高。所以知..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)實施要點...始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內傳播的時間還較短，許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理，都沒錯，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題，讓人無所適從。有一些機構已經購買了知識管理軟件、系統(tǒng)才發(fā)現(xiàn)問題:這些軟件跟自己的需求不搭界，或者雖然滿足了部分需求，但關鍵的需..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實力？...核心知識建設與保護、傳承，進而尋找企業(yè)重點知識，使用企業(yè)知識，讓企業(yè)通過使用知識管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實力，保證企業(yè)在市場競爭中仍占據有利地位。1、保持專業(yè)知識情景化總體目標知識管理系統(tǒng)進行有關業(yè)務管理系統(tǒng)的融合工作中，并保持創(chuàng)意設計專用工具等業(yè)務流程情景的專業(yè)知識消息推送作用;全方位剛開始運用專業(yè)知識地形圖、專業(yè)知識百度百科、知識社區(qū)、權威專家互聯(lián)網等作用，提升一期系統(tǒng)軟件作用。知識管理系統(tǒng)服務平臺：將知識管理系統(tǒng)服務平臺與現(xiàn)有技術專業(yè)知識庫系統(tǒng)集成化，保..好用的知識管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 好用的知識管理系統(tǒng) |
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