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知識管理系統(tǒng)：如何運用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...企業(yè)員工入職離職的問題，其實人員的流動是正常的，但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競爭對手的企業(yè)有相當于是如虎添翼了，此消彼長之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當企業(yè)意識到這種問題，并想要去解決時，那么企業(yè)就會將這個問題的思考層面提升到企業(yè)發(fā)展中來，那么相應的這種知識管理也就有著舉足輕重的地位了。知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的戰(zhàn)略層面可以分為：知識應用層面、知識傳承層面、..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個方法就是讓其有一個標準化的工作流程，只要全部按照這個流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識信息”然后寫出了一套固定的工作方案流程，然后讓員工（不管是新員工，還是老員工）去按照這個方式流程走，雖然短時間內(nèi)企業(yè)確實得到了一定的效率提升，但是從長遠來看，這種..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮，也就是整體成本，比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬（將人力成本和其他成本進行物化），那么我們短時間內(nèi)在知識管理系統(tǒng)上得到的回報就基本上不能低于這個價格，在長期上的回報就一..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)應該包含哪些功能模塊...造出新的企業(yè)知識，最終達到企業(yè)知識可循環(huán)發(fā)展更新的目的，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。所以企業(yè)知識管理系統(tǒng)的三個模塊發(fā)展規(guī)律就是：收集整理企業(yè)知識，反饋給員工知識、創(chuàng)造出新的知識。而企業(yè)知識管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個發(fā)展規(guī)律來進行的，企業(yè)知識管理系統(tǒng)功能大致分為：知識獲取整理、知識地圖（需求）、知識互動、知識激勵、知識審計評估、知識查詢、知識問答、知識訂閱、知識分析挖掘、知識學習計劃等等。知識獲取整理、知識存儲、知識評估審計等這幾個功能屬于企業(yè)知識管理..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對于企業(yè)知識信息的獲取與利用上。企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因為對于自身的戰(zhàn)略目標和方向的不同，所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識的主體，也是知識管理系統(tǒng)改進的客觀對象。（3）知識管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標準化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項目..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)... 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學習：獲得技能和經(jīng)驗的過程，你需要更準確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識應用：通過運用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能和經(jīng)驗來完成業(yè)務工作的過程; 知識創(chuàng)新：挖掘現(xiàn)有知識，理解和掌握新知識，不斷更新知識內(nèi)容的過程。 ..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...終取決于發(fā)展的能力，研究和開發(fā)的力度，從知識管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...。想要解決這種情，就首先要知道原因為什么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認識不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進行詳細的知識類型分類，并..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...;員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)知識管理平臺不僅可以使公司員工充實自己的行業(yè)知識和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競爭力 只有那些能夠大量復制和傳播的企業(yè)知識文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗教訓，員工可以吸收和防止重復工作和重復錯誤，提高企業(yè)的產(chǎn)出，降低工作錯誤的成本，提高企業(yè)的核心競爭力。知識管理平臺的兩個功能。集成企業(yè)知識信息資源 &..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 知識地圖——知識管理的秘密武器...輯者，一個填補知識空缺，驗證知識結(jié)果的完善者，一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理中缺乏的關(guān)鍵知識是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個環(huán)節(jié)哪個人加強了知識在企業(yè)內(nèi)的流通..知識管理系統(tǒng)軟件...知識管理系統(tǒng) | 知識管理系統(tǒng)軟件 |
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