|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
人力資源軟件eHR是提高管理水平的必要手段...力貫穿到人力資源管理中，幫助企業(yè)快速、高效達到預(yù)期的目的。傳統(tǒng)人事管理是指為完成組織任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。二者的區(qū)別如下：首先，戰(zhàn)略人力資源管理以“人”為核心，視人為‘資本’，是靈魂、是燈塔、是手段。管理出發(fā)點是“著眼于人”，達到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益之目的。傳統(tǒng)人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具”。強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，屬“權(quán)力中心”，其..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 eHR廠商選擇標(biāo)準(zhǔn)-專業(yè)...化的熱潮之后，越來越多信息化水平得到不小提升的企業(yè)，開始想讓HR也e化起來，掃除可能存在的信息化死角。對于eHR軟件，到底是自行開發(fā)還是購買專業(yè)廠商提供的軟件，成了眾多自己有IT研發(fā)部門的客戶所熱烈討論的話題之一。人力資源軟件是一個專業(yè)性的管理軟件，它可以在人力資源和管理層內(nèi)部使用，也可以滲透到整個企業(yè)所有崗位所有員工和所有的作業(yè)流程當(dāng)中，也就是融入到企業(yè)整體數(shù)字化管理的各個領(lǐng)域。因此在功能上可以非常復(fù)雜和龐大，也可以僅用于實現(xiàn)一部分部門級別的基本的和主要..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織...如何及時調(diào)整，與現(xiàn)代人力資源管理接軌？這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。 如何通過科學(xué)有效的管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率等指標(biāo)上不斷提升？HR如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績效組織？ 直面人力資源管理存在問題 隨著《勞動合同法》等法規(guī)實施的強化，現(xiàn)在很多企業(yè)在辭退員工方面遇到很多麻煩，一方面是引發(fā)很多的訴訟，另一方面，企業(yè)可能要支付很高的離職賠償，這個是困擾企業(yè)管理層的一大問題。員工為什么..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 e-HR軟件如何才能實現(xiàn)價值最大化...僅僅用于替代人力資源事務(wù)的手工操作形式，更應(yīng)該被提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)戰(zhàn)略的建立、實施和實現(xiàn)起到重要作用。因此，他認為在理想狀態(tài)下，在企業(yè)購買了e-HR軟件以后，應(yīng)該為企業(yè)解決四個層面的問題。第一個層面是解決企業(yè)的人事工作效率問題。包括人事檔案管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間，同時手工操作又容易出錯。第二個層面是解決管理過程中的一些流程問題。比如請假、加班、轉(zhuǎn)正、崗位變動等。這些行政事務(wù)則對流程化、靈活性以及準(zhǔn)確性要..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 HR人力資源管理系統(tǒng)解讀...制等方面的管理活動按照其內(nèi)在聯(lián)系組成一個富有競爭優(yōu)勢的有機整體即人力資源系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resources Management System，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標(biāo)。人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進…… 什么是HR人力..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 HR人力資源管理系統(tǒng)...ystem，HR）包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團體目標(biāo)。人力資源管理是指對企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進行有效合理的分配運用，從而實現(xiàn)企業(yè)及組織發(fā)展的需求，保證人力資源得到最大化利用的一項管理活動。其中人力資源管理需要企業(yè)和組織對人力資源制定人力資源計劃，以便對人力資源進行合理的配置，..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析...重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實，但又能在一定程度上引導(dǎo)與促進客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實際情況，盲目追求“最完美的解決方案..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 國內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢...快的領(lǐng)域。市場需求旺盛，從07年至今基本保持25%以上的年市場增長率，人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進，而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理，比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，在高端應(yīng)用上投入較少，比如人力資源開發(fā)、能力素質(zhì)測評等方面，缺乏引導(dǎo)市場的能力，從某些方面來說，還是依靠市場來引導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)。從廠商角度來說，市場競爭比較激烈，目前還處于群雄逐鹿的局面，沒有出現(xiàn)有絕對領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。主要原因我想是因..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 國內(nèi)HR管理軟件發(fā)展歷程回顧...D,EXCEL等應(yīng)用工具簡單處理整理各類表格數(shù)據(jù)，然而隨著國外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展，對國內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動的作用；上世紀(jì)90年中后期，在各項軟件技術(shù)及實際的情況的推動下，國內(nèi)開始出現(xiàn)功能較為簡單的HR軟件，主要是圍繞人事管理中檔案管理而逐步開發(fā)設(shè)計。因此，給各公司的人力部的工作帶來了一定的便捷性，開始部分代替手工制作處理的各項人力報表和數(shù)據(jù)。 第二個時期大致為2000年-2005年前..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道...西�！�、“老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想的原因： 1．對人力資源規(guī)劃的認識不全面 做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃――人力資源規(guī)劃――人力資源..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 |
|
|
