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EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容...方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標(biāo)。②確定項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括三個(gè)部分：即軟件系統(tǒng)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用以及相應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費(fèi)用。軟件費(fèi)用一般指軟件許可費(fèi)用及每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用;實(shí)施費(fèi)用則包括了軟件配置、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)以及定制開發(fā)等方面的費(fèi)用;運(yùn)行環(huán)境建設(shè)費(fèi)用包括與EHR系統(tǒng)相配套的其他軟件系統(tǒng)投入以及相應(yīng)的硬件投入等。③確定項(xiàng)目建設(shè)方式。如果企業(yè)內(nèi)部能為EHR項(xiàng)目提供所有必需的IT資源;HR部門是否有足夠的精力與專業(yè)知識(shí)來完成系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些...的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整策略；第二，HR經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策；第三，HR職員，首先他們?cè)诠ぷ鹘巧县?fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的...手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3．最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系，包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決策等，促進(jìn)人力資源管理向高層次邁進(jìn)。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型...業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長(zhǎng)時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對(duì)廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功。第四，考察廠商的成長(zhǎng)性。過去幾年是在成長(zhǎng)還是萎縮，這可以看到廠商的發(fā)展勢(shì)頭。最后，系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)HRM選型中具有共性的地方...可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開發(fā)、可配置能力，尤其關(guān)注可配置能力。可配置能力是指當(dāng)企業(yè)流程發(fā)生改變時(shí)，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，這一點(diǎn)在HRM人力資源管理軟件選型時(shí)很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不但要求具有HRM的行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和豐富的咨詢能力，而且要具有企業(yè)財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造等企業(yè)內(nèi)部管理的管理知識(shí)和咨詢能力。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槿绻荒芡〞?.人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)HR的三個(gè)層次... 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與調(diào)用，在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信息的時(shí)候不需要再進(jìn)行二次記錄。當(dāng)員工正式被錄用，電子招聘中的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷可直接作為..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面...品才適合中國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？ 首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理...現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）以及各種各樣的財(cái)務(wù)軟件有時(shí)可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能，但業(yè)務(wù)流程管理包含了上面這些。業(yè)務(wù)流程管理的范圍涉及到業(yè)務(wù)流程，包括工作步驟和程序、溝通和不同系統(tǒng)之間的相互影響。此外，像全面質(zhì)量管理（TQM）一樣，業(yè)務(wù)流程管理是一個(gè)整體的管理手段，用來在增進(jìn)業(yè)務(wù)的效率和效果的同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新以及技術(shù)的靈活性和整合性。業(yè)務(wù)流程管理的主要目的是在一個(gè)持續(xù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。&nbs..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 淺談HR選型應(yīng)注重的問題...選型的時(shí)候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個(gè)擺在我們面前的問題。 1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。 我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對(duì)性的戰(zhàn)略。 整合性戰(zhàn)略的要求各個(gè)軟件之間的依賴程度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo)，在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用...，可以獨(dú)立成為一個(gè)工作單位。但有的工作之間又會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進(jìn)行碎片化的管理，整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。同時(shí)，由于部分HR能力的限制，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)人事工作無法形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度，對(duì)工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效管理的現(xiàn)象發(fā)生�；诖耍@就需要HR在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索，找出適合自身特點(diǎn)的解決方案。于是，大多數(shù)HR將目光鎖定在了人力資源管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用上。 企業(yè)內(nèi)部搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)..人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì) |
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