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人力資源管理系統(tǒng)

     
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eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的

...率低,且容易出錯(cuò)。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等,在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上,將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3.最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決策等,促進(jìn)人力資源管理向高層次邁進(jìn)。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..hr人事產(chǎn)品推薦...
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建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型

...長時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二,軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三,考察軟件廠商客戶,看廠商的用戶數(shù)量,尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功。第四,考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮,這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后,系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..hr人事產(chǎn)品推薦...
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

...的HRM應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里,也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HRM項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開發(fā)、可配置能力,尤其關(guān)注可配置能力?膳渲媚芰κ侵府(dāng)企業(yè)流程發(fā)生改變時(shí),能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個(gè)成長型企業(yè),這一點(diǎn)在HRM人力資源管理軟件選型時(shí)很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不..hr人事產(chǎn)品推薦...
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企業(yè)HR的三個(gè)層次

...息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查詢與..hr人事產(chǎn)品推薦...
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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面

...變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?    首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企..hr人事產(chǎn)品推薦...
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業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理

...以在計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的解決方案。企業(yè)成套的應(yīng)用軟件比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及各種各樣的財(cái)務(wù)軟件有時(shí)可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能,但業(yè)務(wù)流程管理包含了上面這些。業(yè)務(wù)流程管理的范圍涉及到業(yè)務(wù)流程,包括工作步驟和程序、溝通和不同系統(tǒng)之間的相互影響。此外,像全面質(zhì)量管理(TQM)一樣,業(yè)務(wù)流程管理是一個(gè)整體的管理手段,用來在增進(jìn)業(yè)務(wù)的效率和效果的同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新以及技術(shù)的靈活性和整合性。業(yè)務(wù)流程管理的主要目的是在一個(gè)持續(xù)的基礎(chǔ)上..hr人事產(chǎn)品推薦...
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淺談HR選型應(yīng)注重的問題

...的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。  整合性戰(zhàn)略的要求各個(gè)軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)基本的目標(biāo),在這一點(diǎn)上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設(shè)這樣的一個(gè)大的背景之下,因此ERP廠商更多的承擔(dān)了HR信息化建設(shè)的任務(wù)。   另一方面一個(gè)企業(yè)在信息化的建設(shè)道路上,因?yàn)榍捌诘姆e累不夠,針對性的進(jìn)行信息化的戰(zhàn)略,以求達(dá)到一個(gè)好的效果,這樣的企業(yè)更加的注重靈活性,在這一點(diǎn)上專門的從事SOA的一些廠商受到重視,對..hr人事產(chǎn)品推薦...
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大數(shù)據(jù)在HR管理中應(yīng)如何應(yīng)用

...聘任、上崗、職務(wù)升降、離退或辭退等為主,這些工作分類本身具有較明顯的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),可以獨(dú)立成為一個(gè)工作單位。但有的工作之間又會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致大部分HR在無系統(tǒng)化的情況下進(jìn)行碎片化的管理,整天的工作陷于具體的、重復(fù)的繁瑣性事務(wù)中。同時(shí),由于部分HR能力的限制,也會(huì)導(dǎo)致對人事工作無法形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度,對工作中的一些問題和環(huán)節(jié)沒能有效管理的現(xiàn)象發(fā)生;诖,這就需要HR在工作中不斷創(chuàng)新、不斷摸索,找出適合自身特點(diǎn)的解決方案。于是,大多數(shù)HR將目光鎖..hr人事產(chǎn)品推薦...
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HR是企業(yè)效率的基石

...作效率    人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢,各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器,各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問,并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來,從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程     人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門..hr人事產(chǎn)品推薦...
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淺析移動(dòng)HR管理五大功能模塊

...,以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo),搭建由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的web人力資源管理平臺(tái),以減少企業(yè)人力資源日常的行政事務(wù)管理和服務(wù)性管理,更多的增加人力資源職能性的管理,從而幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源管理競爭力。移動(dòng)HR管理從功能上來分析,主要涉及人力資源規(guī)劃,移動(dòng)招聘、移動(dòng)信息服務(wù)、移動(dòng)績效管理、移動(dòng)協(xié)同等五大模塊。1.人力資源規(guī)劃移動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)從科學(xué)的人力資源管理角度出發(fā),從企業(yè)的人力資源規(guī)劃開始,記錄招聘、崗位描述、培訓(xùn)..hr人事產(chǎn)品推薦...
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