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制約HR外包服務(wù)的因素...其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素;第三，一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于全面提高..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進(jìn)入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)人力資源部門必須將企業(yè)內(nèi)的其他部門、經(jīng)理人員、員工都視為人力資源部門所服務(wù)的“客戶”，并為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。如何為這些客戶..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作...R要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電子化的人力資..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個方面，其實在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐，其實也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時代，HR要做的是人才追蹤——追蹤..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費更多的時間去維護(hù)系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風(fēng)險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。 2、操作簡單，使用者體驗感覺好。 3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個要求看似簡單，但是實際操作起來卻并不是一件容易的事情。特別是第三點，只有專業(yè)的考勤系統(tǒng)才可能完全滿足。 &..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 集團(tuán)e-HR的基本模式...全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式，因而集團(tuán)對于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會存在差異。因此，集分模式是適應(yīng)性最強(qiáng)、符合大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)需要的e-HR模式。 ..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 HR職位分析的一般步驟...、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹形圖、工作流程圖、部門職責(zé)說明書、現(xiàn)有崗位說明書、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類分族等;3、制定職位分析計劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對象(標(biāo)桿員工)、職位分析項目組組員保持持續(xù)溝通，強(qiáng)調(diào)職位分析的重要性和必要性;三、調(diào)研階段 如何做好崗位任職資格評價1、針對職位分析的不同目的，設(shè)計不同的調(diào)查問卷，特別注意問卷的側(cè)重點，如職位分析的重點是工作描述，那設(shè)..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值...的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率，節(jié)約時間從事高價值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶的管理實踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化，因而它也成為了優(yōu)秀企業(yè)HR管理經(jīng)驗和思想的載體。HR從業(yè)者需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，并學(xué)會運用戰(zhàn)略思維。人力資源部門如要成為管理者的“戰(zhàn)略合作伙伴”，就要加強(qiáng)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的了解，對公司整體業(yè)務(wù)推動的思考。而不能像從前做人事工作的思維，缺乏全局觀。 ..人事管理定制推薦...人力資源管理系統(tǒng) | 人事管理定制推薦 |
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