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OA與ERP的信息化之爭(zhēng)誰(shuí)取代誰(shuí)...企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無(wú)紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知識(shí)管理平臺(tái)。OA、ERP作為目前企業(yè)管理的兩大軟件系統(tǒng)，本應(yīng)是各負(fù)其責(zé)、各司其職，然而在實(shí)際選型和應(yīng)用的過程中，卻往往會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問題，使得二者在企業(yè)管理系統(tǒng)的市場(chǎng)中紛爭(zhēng)不斷。ERP/OA誰(shuí)可取代誰(shuí)？在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨(dú)購(gòu)買OA系統(tǒng)；而對(duì)一個(gè)小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設(shè)..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 OA辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展前景如何...nbsp; 一個(gè)軟件的生命力不在于市場(chǎng)有多大，而是在于它能給市場(chǎng)帶來(lái)什么?它能否適應(yīng)市場(chǎng)的需求?對(duì)于OA辦公系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)還是挺大的，因?yàn)槠溥M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)還沒有幾年，可能未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)暴漲趨勢(shì)，那么OA辦公系統(tǒng)要想在企業(yè)管理中有立足之地，那就必須先立足于根本，從產(chǎn)品的質(zhì)量做起。 一個(gè)軟件的質(zhì)量如何并不是看功能有多少，更重要的是這軟件能否變化，是否具備靈活性，比較通俗的講就是OA辦公系統(tǒng)是否能根據(jù)企業(yè)不斷變化的需求而不斷變..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 免費(fèi)OA有何選型捷徑嗎？...、謹(jǐn)慎斟酌、認(rèn)真挑選、慎重決定，不提倡倉(cāng)促導(dǎo)入，但有些特殊情況，如項(xiàng)目任務(wù)趕得急，或者選型者本身對(duì)OA或者技術(shù)知之甚少等，則需要通過一些便捷的、行之有效的方法來(lái)進(jìn)行免費(fèi)OA選型。 指牌購(gòu)買 現(xiàn)代人都有一種習(xí)慣，就是買東西的時(shí)候認(rèn)牌子，大到房屋承建商、家用汽車，小到一把菜刀、一包瓜子，都傾向于自認(rèn)為好的、或者性價(jià)比最高的品牌。 而專家也指出擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)都十分注意維護(hù)品牌的形象與信譽(yù)，而名牌的確立也意味著其擁有廣大而穩(wěn)定的客戶群體，擁有..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 關(guān)于企業(yè)管理軟件選型時(shí)必須要經(jīng)過的三個(gè)階段...一要點(diǎn)就是明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程和需要優(yōu)化的地方，并固化成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范。 階段2：技術(shù)需求分析 明確自己企業(yè)軟件的選型方向，邀約軟件公司參與項(xiàng)目投標(biāo)，發(fā)布自己的需求及目標(biāo)，讓軟件企業(yè)提供解決方案。對(duì)軟件供應(yīng)商解決方案的評(píng)估和分析，從尋找正確的軟件供應(yīng)商開始，直到把范圍縮小到2至3家最終的候選供應(yīng)商。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段中采集的數(shù)據(jù)可能是鋪天蓋地的，數(shù)據(jù)操作更是難上加難。最簡(jiǎn)單的軟件企業(yè)選型的思路就是聽他們講解方案，從講解..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 面臨淘汰的十項(xiàng)安全技術(shù)...驗(yàn)證的人來(lái)說(shuō)，通過臉、指紋、DNA或者其他生物特征標(biāo)記進(jìn)行身份驗(yàn)證似乎是完美的登錄憑證。但專家表示，生物特征識(shí)別技術(shù)并不像大多數(shù)人認(rèn)為的那么準(zhǔn)確;而且，一旦被盜，你的生物識(shí)別標(biāo)識(shí)不能改變。 例如你的指紋。大多數(shù)人只有10個(gè)手指，在你使用指紋作為生物特征登錄憑證時(shí)，這些指紋(更準(zhǔn)確地說(shuō)，這些指紋的數(shù)字形式)必須被儲(chǔ)存用于此后登錄時(shí)進(jìn)行比較。然而，登錄憑證經(jīng)常被泄露或被盜。如果壞人竊取了你的指紋數(shù)據(jù)，系統(tǒng)怎么可以辨別你的..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 數(shù)據(jù)管理助力“中國(guó)2025”...過政府引導(dǎo)、整合資源，實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期制約制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)突破，提升我國(guó)制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力�！爸袊�(guó)制造2025”是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，中國(guó)政府立足于國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署。 隨著制造業(yè)信息化的不斷深化應(yīng)用，企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等各個(gè)方面產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 未來(lái)網(wǎng)絡(luò)安全的十大趨勢(shì)...種趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)下去�！ � 2、使用Java開發(fā)的漏洞正在消亡 Microsoft 稱，不法分子用Java開發(fā)的漏洞將不斷減少，這背后的原因來(lái)自甲骨文的Click2Play安全功能，它很難被攻破�！ � 而來(lái)自NTT的一份報(bào)告也曾作出過跟微軟一樣的結(jié)論，2015年出現(xiàn)的大部分漏洞開發(fā)工具都不再使用Java，而更專注Flash。 &nbs..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 oa中的中庸之道...？ 公司管理有兩個(gè)基本的目標(biāo)，一個(gè)是高效，另一個(gè)是規(guī)范。高效就是速度快，效率高，執(zhí)行力強(qiáng)。規(guī)范就是不要破壞了規(guī)矩，亂了套路，讓管理陷入混亂。 每個(gè)管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)辦公既高效、又規(guī)范，這是一種完美至善的境界。可事實(shí)上，往往是顧得了高效，丟了規(guī)范；而得到了規(guī)范，又丟了高效。 比如，一個(gè)客戶突然打電話給業(yè)務(wù)員，要采購(gòu)一大批貨物，下午3點(diǎn)前就要一份報(bào)價(jià)單和供貨合同，客戶要對(duì)比幾家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和商務(wù)條款，然后馬上..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 董事長(zhǎng)親自上oa系統(tǒng)才能成功...必要的了解。而OA的項(xiàng)目組成員則不僅僅局限在IT部門，根據(jù)采購(gòu)的OA系統(tǒng)的特點(diǎn)，可以組織業(yè)務(wù)部門共同參與。例如OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)就能夠發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的最大價(jià)值。OA在產(chǎn)品的易用性上功力深厚，系統(tǒng)前端設(shè)置簡(jiǎn)單移動(dòng)、邏輯清晰，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)個(gè)性需求，制作貼近實(shí)際操作、更有效率的流程和表單，如此一來(lái)，既發(fā)揮的員工的主觀能動(dòng)性，又提升可系統(tǒng)的可用性。 2、督促這些人 在OA項(xiàng)目進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)最好不要放任自流，既要授權(quán)也要適當(dāng)干預(yù)。項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)問題，如資..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 企業(yè)部署bpm架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟...立流程目標(biāo) 流程就是各部門之間間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)公司的制度。流程目標(biāo)的確立，是進(jìn)行BPM建設(shè)的首要工作。這個(gè)過程可能僅需要word就可以了。當(dāng)然更好的過程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)和明確的指針，這將成為BPM永久性的宗旨目標(biāo)，它將一直指導(dǎo)我們的BPM執(zhí)行工作。 第2步：流程組織整理 公司內(nèi)的流程不是明確的，不是顯而易見的，它需要分析調(diào)整，確立流程的原則就要..北京oa辦公產(chǎn)品...辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | 北京oa辦公產(chǎn)品 |
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