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ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用...P的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會(huì)計(jì)界面，聲稱會(huì)計(jì)憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。三、銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) 服裝ERP開發(fā)淺談...認(rèn)識其實(shí)都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到ERP里面去進(jìn)行認(rèn)識，這些認(rèn)知上的觀點(diǎn)偏差，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。 這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無法發(fā)揮作用;太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。 其實(shí)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常的成熟..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) 將企業(yè)個(gè)性融入ERP...慣與ERP作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP適應(yīng)性的沖突等。 涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個(gè)討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突 ERP軟件中所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) 制造企業(yè)的ERP整合...了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時(shí)傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)計(jì)應(yīng)用，這極大地弱化了服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP軟件如何培訓(xùn)...ERP系統(tǒng)時(shí)，員工怕承擔(dān)責(zé)任，怕額外增加工作量，會(huì)盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)在實(shí)施上線后向企業(yè)確認(rèn)并強(qiáng)調(diào)，ERP軟件由指定的人員去操作，重點(diǎn)傾斜資源向這些人員進(jìn)行ERP培訓(xùn)，并定期追蹤使用效果，把職責(zé)落實(shí)到具體的人員，使ERP軟件在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，提高辦公效率。2、根據(jù)部門需求，分模塊進(jìn)行ERP培訓(xùn)考慮到成本問題，有些ERP軟件供應(yīng)商會(huì)把所有軟..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)如何實(shí)施...受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解...一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會(huì)大量增加，因?yàn)檎娴哪軌驈氐譭化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn)線人員的公司，如果不是人人都有一臺計(jì)算機(jī)的話，e化只是個(gè)理想，因?yàn)楦鞣N信息的傳達(dá)還是要靠書面，有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度，提升查詢及報(bào)表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，所以實(shí)際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會(huì)讓紙張的用量增加。2、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) 電子行業(yè)該怎樣實(shí)施ERP系統(tǒng)...sp; 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現(xiàn)，電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別，總的來說，電子行業(yè)具備以下一些明顯的特點(diǎn)： 首先，在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天； 電子產(chǎn)品屬于知識和技術(shù)密集型產(chǎn)品，科技含量高。由于大部分電子企業(yè)的生產(chǎn)零部件品種、型號都很復(fù)雜，很多電子企業(yè)均引入了自動(dòng)化..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢...分而已。這就是說，通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進(jìn)行。 ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其應(yīng)用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。而電子商務(wù)主要在于作業(yè)層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠信認(rèn)證、即時(shí)通訊等。 ..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) “后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈...(1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過建立自主品牌，掌握市場主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級;(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。 要應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)企業(yè)需要具備..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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