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“后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈...權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí);(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;(6)從粗放經(jīng)營向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。 要應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)企業(yè)需要具備一定的核心能力，這些能力包括：增強(qiáng)需求管理，更好的感知和管理需求;提高適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)快速變化的外部環(huán)境;加快產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，降低產(chǎn)品..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者...及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實(shí)施SaaS是否真的可以高枕無憂了?答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)集萬千優(yōu)勢與一身，但是不能只看廣告要看實(shí)效，要從三個(gè)方面客觀的評(píng)價(jià)SaaS: 1、成本：SaaS能夠醫(yī)好傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的成本之痛，不需要復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)設(shè)施支持，租賃的交付模式也可以為企業(yè)省下大筆資金，這是業(yè)界的普遍共識(shí)，也是..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施... 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 3．ERP的投入是..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的變化...(一)對(duì)于財(cái)務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購流程中，發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式...sp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵...組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)青睞ERP的原因...ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對(duì)于庫存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)于一些重要的訂單，會(huì)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程，同時(shí)也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的，若是能合理使用ERP管理..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具。可以說它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對(duì)激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值...品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。筆者認(rèn)為，要實(shí)施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)..北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) |
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