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“后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈...增長(zhǎng)持續(xù)領(lǐng)跑世界，許多行業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)如何才能更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)變化，特別是如何才能和市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對(duì)IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應(yīng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過(guò)建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí);(4)企..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者...的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來(lái)熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機(jī)的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細(xì)算的同時(shí)還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對(duì)這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來(lái)熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實(shí)施SaaS是否真的可以高枕無(wú)憂了?答..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施...選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。 3．ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化...bsp; 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門使用，庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來(lái)賬模塊則由財(cái)務(wù)部門使用，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購(gòu)流程中，發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)則通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息的匹配自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫(kù)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門核對(duì)供應(yīng)商并登..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式...，或者因?yàn)?nbsp; 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間，以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ER..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵...從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。第..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 企業(yè)青睞ERP的原因...時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對(duì)于庫(kù)存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)于一些重要的訂單，會(huì)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等，在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程，同時(shí)也能控..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...的優(yōu)化和重組，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、BPM的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程管理BPM《BusinessProcessManagement}就是企業(yè)將現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值...“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。筆者認(rèn)為，要實(shí)施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 ..北京企業(yè)資源計(jì)劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃定制 |
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