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ERP系統(tǒng)措施不到位的影響...卻沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;有的企業(yè)沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實施方法的項目實施小組。很多企業(yè)面對實施初期大量、繁復的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化;或者遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP系統(tǒng)項目的實施進程時續(xù)時斷;或者規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響...、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生理解岐義、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目。而企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很多IT技術的處理邏輯和..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)基礎的重要性...要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎不僅是ERP系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP系統(tǒng)項目成功實施的前提。有管理專家呼吁，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，強調(diào)一個好的管理..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)...ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)如何適應企業(yè)生存環(huán)境...成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報告表明，中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會遇到6種不同的管理危機，也就是說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷從關鍵技術到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金、人力的浪費，甚至還會造成員工素質(zhì)、管理基礎和軟件應用之間不可逾越的“巨大..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 成熟ERP系統(tǒng)的特點...量方法。因此，ERP系統(tǒng)的成熟與否要看它所蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了成功運用。2、軟件功能深度的成熟度：從MRP到ERP系統(tǒng)，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標早已同步延伸到分銷、財務、資產(chǎn)管理和決策支持等各個環(huán)節(jié)，各種功能逐漸定型，應用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系統(tǒng)也應該體現(xiàn)在這些深度應用環(huán)節(jié)的成熟上。3、管理廣度的成熟度：ERP系統(tǒng)需要打破MRP-II只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的應用..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)評估標準...并不是真實關鍵的要素上，這時假如使用人在評比前并沒有制訂出合適自身的評定規(guī)范時，就非常容易迷途，最終拘泥于以印像成績做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合適自身的軟件執(zhí)行生產(chǎn)商及ERP系統(tǒng)。2、不能用舊習慣評定新系統(tǒng)實際操作方面的系統(tǒng)使用人一般會趨向于以往實際操作習慣性來檢測新系統(tǒng)，并且非常容易被絢麗的軟件頁面及其浮夸的市場銷售語句所蒙蔽。可是針對總體流程、管理、科學方法論等構架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會有賴領導階層，尤其是管理層，..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)是否能升級？...一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵，后悔沒能夠仔細評估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng)，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點除了系統(tǒng)功能外還應包括使用階段所需投入的人力成本。2、是否能升級？這里所謂升級包括新功能及系統(tǒng)修補（patch）。信息技術日新月異，若無法持續(xù)升級，很可能實施完畢還來不及使用就已經(jīng)落伍了。就算不管新的信息技術，哪一家ERP系統(tǒng)系統(tǒng)沒有bug（漏洞）？每一家都有！若不能持續(xù)升級，只有注定永遠與“蟲”為伍了。升級和定制往往是矛盾的，許多..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)選型是否有標準架構...ERP系統(tǒng)，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會出問題；現(xiàn)在或許可用，公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物，結構很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，是指當公司有特殊需求時在套裝軟件系統(tǒng)上修改或新增特殊的功能。定制和成本及升級有關，定制越多成本越高且越難升級。沒有一個公司是能夠不定制就使用ERP系統(tǒng)的。每一個公司都有獨..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹...速。據(jù)工業(yè)生產(chǎn)和信息化管理部軟件司廳長趙小凡表露，2008年在我國軟件ERP系統(tǒng)制造行業(yè)總計進行收益757三億元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，預估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國際性金融風暴產(chǎn)生以后，好幾個制造行業(yè)剛開始提高變緩，乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好是的也在10%下列�！�2008年至今，軟件制造行業(yè)受國際性金融風暴危害，盡管提高、增長..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 |
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