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ERP成功實施的基石...伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊應由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個優(yōu)秀的ERP實施團隊所包含的角色： 1.項目指導委員會-ERP實施的指揮棒 眾所周知，ERP項目實..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務進展“看得見管得著”...件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點。事實上，早在移動化成為常態(tài)前，CRM便已經(jīng)存在。而如今，CRM應用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 一個基本的ERP選型方法及評價標準框架...以及ERP對企業(yè)的重要性，對ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護、系統(tǒng)擴展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應對當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績效這一問..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應收(AR)模塊、應付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡寫。管理重心在車間的執(zhí)行層，從計劃層接收計劃指令，向自動化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 如何理智的對ERP進行選型...務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設，國內大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 傳統(tǒng)的ERP的局限性...理模式的變化，企業(yè)組織架構、經(jīng)營管理模式的變化會導致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務模塊之間是非松耦合的關系，某一塊業(yè)務功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)務模塊的調整將對整個公司或集團的信息處理工作帶來影響，如模塊升級需要頻繁停機安裝和備份，甚至帶來相關模塊操作界面和流程的改變。..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 汽車ERP實施的問題...bsp; 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內部的生產(chǎn)線上，為了滿..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 企業(yè)構造ERP的要素...三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP用國內的還是國外的...國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實上，卻是對自身能力是否有正確認識和是否正視的問題。 一 從企業(yè)自身管理基礎來考慮選型 在選型之前，企業(yè)應該對自身的管理基礎有個大致的了解，然后再確定是..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 ERP應用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？...業(yè)在ERP應用過程中只注重ERP軟件功能的培訓，而沒有把ERP培訓延伸到從項目開始對企業(yè)的中高層員工進行包括ERP在內的，也包括MBA知識在內的完整的知識培訓。沒有這種知識培訓，怎能有效的提高員工的素質和整體水平，怎能全面深入地認識ERP應用目標和價值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓。 再次，不能夠全面理解ERP應用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應用戰(zhàn)略呢?有..企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃產(chǎn)品選型 |
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