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實施ERP的注意事項，如何實施ERP...，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護...重要的價值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認識與改變。 我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個階段： 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設包括服務器，網(wǎng)絡等硬件平臺的建設，應用主要是部門級財務電算化。 第二階段，隨著..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 企業(yè)ERP實施的困惑及其對策...就說要是認為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實現(xiàn)企業(yè)資源計劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯特錯了。 現(xiàn)在業(yè)界比較認同的一種模式就是把ERP作為一項合作開發(fā)項目來運作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因為ERP管理系統(tǒng)軟件的復雜性，而是更多的是因為客戶需求個性差異性。所以說EPP實施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務流程與軟件開發(fā)相結合的過程。但是現(xiàn)實中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務流程適應軟件現(xiàn)有的程序，企..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護...業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市或上市后面對審計及相關審核時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護應該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗，總結出以下四點：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進行深入分析，并將疑問落實到責任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略：用一個正確的校驗機制驗證數(shù)據(jù)，只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略，才可以考慮把這些驗證策略做成數(shù)據(jù)驗證工具，通過系統(tǒng)進行自動化檢驗，大..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP選型需注意的六大質量問題...。很多決策者當時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個重要的質量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益...,領導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口必須首先實現(xiàn)一個觀念的大轉變。特別 是對各級一把手,你削弱了他的權利,還想取得他的支持,那怎么可能!可是這個項目必須得到各級一把手的支持才能成功。我們告訴各級一把手,你們都是人、財、物的管理者,不了解自己的家底怎么能管好新的財務管理信息系統(tǒng)是幫助你管好自己的企業(yè)和部門的,它在讓我們省總公司詳細、全面了解你們單位財務狀況的同時,也讓你清楚自己下屬..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 淺談ERP的成功之路...的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導致的結果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個性化的，ERP雖有共性特殊，但實現(xiàn)的過程和結果一定的個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術工具，能沒有可能，平臺化是技術發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。面向結果的逆向設計也是顛覆和徹底改變ERP技術瓶頸的方法。從技術而論ERP本質并不復雜，難在企業(yè)的個性特點，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過幾個項目的試驗，..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...算建立在一定的基礎數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結構都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件組成。它們之間的關系在一段時間內(nèi)相對較為固定。這些基礎數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標準成本，作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 物料清..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)...第一”、¨程序第一” ERP的本質是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理，轉變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術，是現(xiàn)代管理技術與計算機技術相結合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術，必須首先深入調研，挖掘自身需求，對其業(yè)務流程進行重組（BPR）（可請專業(yè)咨詢公司進行業(yè)務流程設計..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應商。 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務..企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對比 |
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