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電商企業(yè)如何用好ERP...25億，未來三年將迎來井噴式發(fā)展。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展使越來越多的企業(yè)融入這一領(lǐng)域。面對競爭日益激烈的電子商務(wù)市場，電子商務(wù)企業(yè)勢必要通過信息化建設(shè)來管理企業(yè)和應(yīng)對外界變化。這其中首選就是ERP，對企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對市場的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競爭力。許多電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)用了ERP，但它們在應(yīng)用ERP過程中遇到了各種各樣的問題。企業(yè)通過電子商務(wù)網(wǎng)..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則...快使軟件上線使用，并且軟件的界面簡潔，模塊設(shè)計(jì)實(shí)用，主要功能大多是以解決實(shí)際問題為主，其他輔助模塊不多。怎樣提高企業(yè)的管理水平，這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。信息化是一個(gè)必然的選擇，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件，確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。1 國內(nèi)外ERP軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史，使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家，..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 淺析ERP為企業(yè)帶來的效果...理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目與物資及財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn)...管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析...和理論變遷，無法考慮到整個(gè)市場“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型...務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇ERP軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理...業(yè)流程管理的本質(zhì)： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺(tái)上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出在ERP實(shí)施中必須注意的兩點(diǎn)： 一、立核心項(xiàng)目小組，業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 &nbs..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展... 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上，主要靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對于那些從事外貿(mào)的O..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵... 從80年代開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，大家都關(guān)心從核心的ERP擴(kuò)展出來，我們要著重做些什么？ 首先從一個(gè)企業(yè)的整體來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時(shí)引申出來的如協(xié)同、門戶等，都是企業(yè)深化的方向。 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成..企業(yè)資源計(jì)劃定制對比...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃定制對比 |
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