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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的故障處理

...sp;  PLC數(shù)據(jù)采集是通過MES系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器PLC的數(shù)據(jù)傳遞,實時的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集,并通過儲存,經(jīng)過整理后,即可以用專有格式向ERP系統(tǒng)傳遞。  生產(chǎn)者輸入       此種方式采用掃碼槍和計算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備,提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實績信息輸入界面,生產(chǎn)者通過識別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息,并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計算機(jī)或者觸摸屏上,從而完..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)的設(shè)備介紹

...用在所有的生產(chǎn)車間,并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動! ∨渲脝巍     ERP系統(tǒng)配置單是采用計算機(jī)打印的方式,將生產(chǎn)信息打印出來,此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)產(chǎn)品上,方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)產(chǎn)品更多的信息,但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境,因此在焊裝和涂裝車間無法使用!  PLC數(shù)據(jù)傳遞      PLC數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用MES系統(tǒng)中PMC系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備PLC..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)的組成和傳遞方式

...或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。   2.1 ERP系統(tǒng)傳遞給MES的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)     為了保證車間生產(chǎn)的需要,ERP系統(tǒng)需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù),也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。   2.2MES傳遞給ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)     為了使MES生產(chǎn)計劃和ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃形成閉環(huán),MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)需..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同?

...信息化部門認(rèn)為,ERP里的人力資源管理模塊已經(jīng)足夠使用,盡管他們甚至不打算選購ERP中的HR模塊,或者把HR上線計劃安排在整個項目進(jìn)展中的最后一項;而HR部門卻感到ERP 中的其他業(yè)務(wù)模塊是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相關(guān)的,流程再造和實施上線非常復(fù)雜,而人力資源管理系統(tǒng)卻可以在那個“復(fù)雜的工程”之外漸進(jìn)式的進(jìn)行,而且ERP里的HR模塊根本無法滿足很多細(xì)節(jié)的需要。要回答這個問題,首先讓我們回顧下ERP的發(fā)展歷史和人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生的推動力。在美國20世紀(jì)80年代,生產(chǎn)..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)帶來的幫助

...只能考慮“節(jié)流”!肮(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功,包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感,讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè),另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。 1、全局流程思想形成,更有利于全局節(jié)省成本 當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力,節(jié)約成本成了主流。因此,這時企業(yè)需要對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,對應(yīng)來說就是采購、生產(chǎn)、..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)的CNC車間

...不同班次實現(xiàn)1人2機(jī)或2人3機(jī)等等如此細(xì)化定員定額安排。話雖如此,但在實際執(zhí)行時還是有偏差的,ERP系統(tǒng)比如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設(shè)備失靈等等這樣那樣的意外并不少見,造成當(dāng)班或當(dāng)天不能按計劃完成并要推到下一班或下一天了。所以車間必須天天排產(chǎn),而設(shè)備號產(chǎn)能也在時時變。不過所幸的是,設(shè)備號產(chǎn)能最終與實際非常接近了,故它的確具有實際意義,否則模具企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是得不償失了!    從以上講的幾種產(chǎn)能我們可以..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)

...常常是一邊設(shè)計一邊加工,所以設(shè)計的實際進(jìn)度、設(shè)計更改、相關(guān)物料的采購進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計劃的實際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計劃人員根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃,但實在太多因素?zé)o法預(yù)測,計劃調(diào)整怎么也無法跟得上變化快。    再講講車間產(chǎn)能。我們知道,加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路線給各車間下達(dá)具體任務(wù),無論ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是執(zhí)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)還是無限產(chǎn)能排產(chǎn),因為工藝路線只是計劃人員推薦的路線之一,在實際..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)的難點

...方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速,計劃要嚴(yán)密并減少各種等待時間,但現(xiàn)實的各種變數(shù)與此是相矛盾的。     模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序,它不象批量生產(chǎn)通過試驗獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗數(shù)據(jù),故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預(yù)測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷,但在企業(yè)實際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的,故它的預(yù)測數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的,拿這些不準(zhǔn)..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件

...接近;2)有較好的需求分析能力;3)能夠為實施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力;4)非常重視知識轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識轉(zhuǎn)移工作;5)非常熟悉自己公司的實施方法與工具(或者實施經(jīng)驗豐富能夠很快適應(yīng)不同的實施方法與工具);6)具有較好的工作軟技能,比如是一個好的傾聽者、溝通者和教練。不會認(rèn)真聽取別人意見的顧問,可能會帶著成見堅持那些對企業(yè)來說并非最佳的解決方案;7)能夠快速適應(yīng)公司的企業(yè)文化。實施顧問可能會挑戰(zhàn)企業(yè)的現(xiàn)狀,但是在這個過程中不會離間或者疏遠(yuǎn)任何人;8)有..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問

...方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3)具有知識轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下,除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓(xùn)以外,在ERP系統(tǒng)實施過程中,他們還有哪些必要的手段,可以確保軟件知識真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項目小組成員。4)能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實施工作;5)能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作,包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6)能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7..erp采購系統(tǒng)哪家好...
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