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ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物...業(yè)資源計劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的，作為一種信息管理工具，ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對象就是企業(yè)的信息資源，盡管調(diào)節(jié)信息資源會影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源，但ERP系統(tǒng)畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準(zhǔn)確�！捌髽I(yè)資源計劃”這種詞不答意的表達(dá)方式其實與ERP系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知，ERP系統(tǒng)是在1960年代中期問世的物料需求計劃-MRP 和1980年代初期問世的制造資源計劃-MRPⅡ ..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)在金融危機下的決策...能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運用的狀況。吃一塹長一智，任何時刻行動起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。都還沒運用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務(wù)中常會出現(xiàn)的難題如庫存量高且禁止、工作中反復(fù)高效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類的難題在此次的金融風(fēng)暴中一下子突..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR...來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運用于眾多的公司�？墒牵�20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運用？大家對于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計算機系統(tǒng)，這就必定..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位...制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證系統(tǒng)的正常運行并不宕機。保證數(shù)據(jù)可以隨時進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性的必要保障。（2）客戶化。客戶化歷來是ERP系統(tǒng)實施很重要的話題。實施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題...構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個經(jīng)營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計的零部件經(jīng)過..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)的項目計劃執(zhí)行力...中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動大，人力資源管理失控任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗。供應(yīng)商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項目導(dǎo)入上的成功提供強有力的支持。③系統(tǒng)實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運行的風(fēng)險。在項目實施的過程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點...企業(yè)也不例外。財務(wù)管理固然重要，但是在機械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對物流實現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是機械制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實可行的MRP物料需求計劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...管理決策，也要了解怎樣運用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項目工程監(jiān)理制和點評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點評..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）...技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒..企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp生產(chǎn)管理軟件 |
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