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ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同...輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署E..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢...言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價(jià)值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時(shí)間和活力都耗費(fèi)在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個(gè)新的服務(wù)平臺，根據(jù)這一服務(wù)平臺，公司能夠 隨時(shí)隨地變動(dòng)或是界定合適市場拓展的各種各樣運(yùn)用�！艾F(xiàn)如今，云計(jì)算技術(shù)正要我越來越興奮，我好像又返回了二十年前促進(jìn)ERP系統(tǒng)運(yùn)用的環(huán)節(jié)�！奔坠俏淖指呒壐笨偛�..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時(shí)，該咨詢公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實(shí)踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過程中與IT廠商處于信息不對稱的位置，這也是企業(yè)發(fā)展ERP系統(tǒng)信息化的主要障礙之一。讓有經(jīng)驗(yàn)的、負(fù)責(zé)任的中立的第三方ERP系統(tǒng)信息化咨詢機(jī)構(gòu)介入..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用...，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對企業(yè)特有..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...析階段，咨詢公司憑借自己的信息技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力幫助企業(yè)確定ERP系統(tǒng)信息化總體框架，明確系統(tǒng)的功能需求，確定企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)信息化的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過程中的”機(jī)會成本”。在ERP系..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用...置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)的實(shí)施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組。通過同咨詢機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以從管理的角度出..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...戶作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識、信息化知識和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，他與開發(fā)商的知識處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項(xiàng)目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失敗率高。 ..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...織體的改造及升級提供新型的技術(shù)平臺。然而我國企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于E..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)...現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。因此，在實(shí)施過程中企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變管理思想是一個(gè)必不可少的痛苦過程，順利轉(zhuǎn)變管理思想，在某種意義上而言是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的最關(guān)鍵的因素。2：組織架構(gòu)的調(diào)整為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)...同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實(shí)施完全外包給軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這些做法都將增加系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與，軟件供應(yīng)商或系統(tǒng)集成商無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程有深刻的了解，從而難以按照企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施；反之，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員缺乏對軟件的深入了解和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門機(jī)構(gòu)的工作時(shí)存在種種不..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...ERP管理系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 |
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