|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
云ERP重新定義管理...會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過(guò)工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷的故事，指出金蝶ERP云服務(wù)就是企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品，是基于亞馬遜AWS全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺(tái)，我們將通過(guò)Saas模式讓更多中國(guó)企業(yè)以較低的投入可以獲取更高價(jià)值管理軟件服務(wù)，以助力中國(guó)企業(yè)快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 云ERP新展..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全面、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。ERP作為一..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 淺析ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題...統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過(guò)程中的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫(kù)更替問(wèn)題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)維護(hù)人員考慮得更..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估...企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目管理顧問(wèn)不應(yīng)該只是一個(gè)會(huì)議組織者。4、對(duì)ERP實(shí)施方法論有充分的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其要了解每個(gè)項(xiàng)目階段以及每項(xiàng)實(shí)施任務(wù)要達(dá)到的目的。如果項(xiàng)目管理顧問(wèn)不能就這些方面與企業(yè)員工進(jìn)行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ER..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問(wèn)題...購(gòu)計(jì)劃的需求來(lái)源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫(kù)存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購(gòu)主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒(méi)有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實(shí)施過(guò)程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計(jì)..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)...0%，加班減少50%~90%。這些無(wú)比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn)，同時(shí)，其所能帶來(lái)的無(wú)形的社會(huì)效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過(guò)：“ERP在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了十來(lái)年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候國(guó)外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國(guó)企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)的普及率還相當(dāng)?shù)�，有很大的需求空間，因此，中國(guó)ERP市場(chǎng)..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 針對(duì)行業(yè)去選ERP...細(xì)闡述過(guò)如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問(wèn)作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練，今天，我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問(wèn)的同時(shí)，如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見，可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 選擇ERP的六個(gè)方面...求。 由于各個(gè)行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間，差異越來(lái)越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項(xiàng)目周期，減小實(shí)施成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視，同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號(hào)、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對(duì)于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號(hào)管理、保質(zhì)期管..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 從技術(shù)角度看ERP...ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP選型分歧...一個(gè)觀點(diǎn)？ Claus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過(guò)，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。 不少ERP案例被分析師認(rèn)為不是那么成功，而三分之二的ERP項(xiàng)目未能達(dá)到原先的目標(biāo)，其原因不..erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
|
|
