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ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本...某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維護(hù)、升級(jí)及業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化等。這些因素，企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮得非常清楚，而對(duì)于隱性成本，企業(yè)往往會(huì)有所忽視。 小編認(rèn)為，由ERP實(shí)施帶來的隱性成本包含以下幾個(gè)方面： &nbs..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)選型為ERP帶來的反思...目成功的重要因素，一來并沒有大學(xué)設(shè)置了ERP實(shí)施顧問的專業(yè)，無法從文憑方面得到佐證；二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書，企業(yè)要想評(píng)判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽，看看誰的水多，久經(jīng)沙場(chǎng)的顧問當(dāng)然很容易就占到上風(fēng)，所以選擇顧問的難度決不小于對(duì)產(chǎn)品的研判。 所以企業(yè)在選型過程中，將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個(gè)方面做為選型需要考慮的四個(gè)因素，一步一步地學(xué)會(huì)與軟件供應(yīng)商打交道�？梢赃@樣來排列這四個(gè)選型因素..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展...集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。 隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。 ..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容...現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施成功首要條件是什么...未來的ERP運(yùn)維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力 因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的不同，不可能所有公司的項(xiàng)目配備都非常清晰。 辨別項(xiàng)目的核心干系人很重要，在小編的這場(chǎng)戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權(quán)并不高;二來項(xiàng)目管理的過程中ERP運(yùn)維人員的較色，并不占主動(dòng)和主導(dǎo)位置，所以要..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題...瓶頸環(huán)節(jié)，這個(gè)瓶頸就是最低木板的高度。企業(yè)管理是綜合的、立體的，要照顧到方方面面，不能在任何地方出了問題，因此，組織部門之間的制衡是關(guān)鍵，追求每個(gè)管理環(huán)節(jié)的制衡也就成為管理決策者門的理想。 制衡是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織形成最大合力的前提。一個(gè)企業(yè)在追求細(xì)節(jié)化管理的過程中，如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個(gè)職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運(yùn)。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過程越細(xì)、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP實(shí)施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題...sp; 很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。 因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。 ..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題及對(duì)策...其主要目的是使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面得到合理配置和優(yōu)化管理，從而更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。ERP系統(tǒng)的實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)控制方式發(fā)生很大改變，也給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)帶來一定影響和挑戰(zhàn)。 二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題 (1)目標(biāo)不明確。多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為ERP實(shí)施是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。目標(biāo)設(shè)得過高或過低，定位不準(zhǔn)確，最終的結(jié)果很容易導(dǎo)致目標(biāo)模糊不清。目標(biāo)模糊，就..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)...說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP項(xiàng)目的開始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開始。 ERP系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)...為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。 2、人力資源的重要性 ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施當(dāng)然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) |
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