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實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析...過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) 建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) 淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移...真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。 而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單，它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)...合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本功能，各自具有一定的專業(yè)面，實(shí)施較容易，軟件和服務(wù)費(fèi)用適中，適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的功能不夠完善，價(jià)格低，適用面窄，業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用，運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，要堅(jiān)持“實(shí)用才是硬道理”的原則，要選擇適合自己的產(chǎn)品。 (二)功能完善，支持企業(yè)..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析...場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面：對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 其實(shí)，企業(yè)決定要實(shí)施ERP，在上馬前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道ERP是什..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況...得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。 隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) 社交化時(shí)代，ERP如何創(chuàng)新...書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛，分享了“Analytics：連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說：“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對(duì)企業(yè)管理能夠起到正向的推進(jìn)作用。第一，社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線當(dāng)中，非正式交流渠道一直是企業(yè)內(nèi)部存在的，而且對(duì)企業(yè)文化和管理有很大的保障。第二，社交讓以人為中心的交流補(bǔ)充了以商務(wù)過程為中心的管理”。涂子沛還表示，社交化ERP最重要的一點(diǎn)就是把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)和要求..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析...理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。第二，云計(jì)算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計(jì)算模式成為軟件行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計(jì)算作為新的突破和動(dòng)力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點(diǎn)是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性�..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP遠(yuǎn)程接入的方法...快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價(jià)太高，用Modem遠(yuǎn)程撥號(hào)的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)需求：***醫(yī)藥零售公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，以北京為總部，在全國(guó)各地有6個(gè)分支機(jī)構(gòu)及多家零售店面，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)有10 ~ 30臺(tái)電腦，為了提高工作效率，公司花巨資開發(fā)了一套獨(dú)有的進(jìn)銷存管理軟件和POS機(jī)零售管理軟件部署在總部、各個(gè)分支和零售店面。而總部與各分支之間處于信息孤立狀態(tài)，如果將..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本...本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來的隱性成本。 實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部人員的工資福利和軟件的安裝、維..電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子行業(yè)erp管理系統(tǒng) |
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