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ERP系統(tǒng)的CNC車(chē)間...P系統(tǒng)比如裝夾不順、刀具磨損、供電跳閘、程序有誤、設(shè)備失靈等等這樣那樣的意外并不少見(jiàn)，造成當(dāng)班或當(dāng)天不能按計(jì)劃完成并要推到下一班或下一天了。所以車(chē)間必須天天排產(chǎn)，而設(shè)備號(hào)產(chǎn)能也在時(shí)時(shí)變。不過(guò)所幸的是，設(shè)備號(hào)產(chǎn)能最終與實(shí)際非常接近了，故它的確具有實(shí)際意義，否則模具企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是得不償失了！ 從以上講的幾種產(chǎn)能我們可以看出，ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目越早做評(píng)估就越不準(zhǔn)確，但為給各級(jí)管理人員提供參考數(shù)據(jù)你又不得不去評(píng)估。從..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)...實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程常常是一邊設(shè)計(jì)一邊加工，所以設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度、設(shè)計(jì)更改、相關(guān)物料的采購(gòu)進(jìn)度、加工設(shè)備的運(yùn)行狀況等都直接影響加工計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過(guò)程中盡管計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，但實(shí)在太多因素?zé)o法預(yù)測(cè)，計(jì)劃調(diào)整怎么也無(wú)法跟得上變化快。 再講講車(chē)間產(chǎn)能。我們知道，加工定單是根據(jù)模具零部件的工藝路線給各車(chē)間下達(dá)具體任務(wù)，無(wú)論ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是執(zhí)行有限產(chǎn)能排產(chǎn)還是無(wú)限產(chǎn)能排產(chǎn)，因?yàn)楣に嚶肪�只是計(jì)劃人員推薦的路線..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)...sp; 模具零部件往往需經(jīng)過(guò)鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過(guò)試驗(yàn)獲取較為準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，故企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)能的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都是建立在很多假設(shè)條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中那些假設(shè)很多都是不成立的，故它的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，拿這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)去指導(dǎo)生產(chǎn)，其難度可想而知。 在模具企業(yè)，ERP系統(tǒng)產(chǎn)能可分為設(shè)計(jì)產(chǎn)能、加工產(chǎn)能、車(chē)間產(chǎn)能、設(shè)備組產(chǎn)能..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)外部顧問(wèn)需要具備什么條件...些條件：1）至少在三個(gè)ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問(wèn)，這三個(gè)項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類(lèi)似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識(shí)轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）非常熟悉自己公司的實(shí)施方法與工具（或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富能夠很快適應(yīng)不同的實(shí)施方法與工具）；6）具有較好的工作軟技能，比如是一個(gè)好的傾聽(tīng)者、溝通者和教練。不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取別人意見(jiàn)的顧問(wèn)，可能會(huì)帶著成見(jiàn)堅(jiān)持那..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)...輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級(jí)員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估...位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無(wú)論是來(lái)源于咨詢(xún)管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴(lài)，要可以在新項(xiàng)目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個(gè)好的顧問(wèn)，一方面要勇于強(qiáng)調(diào)顧客做得錯(cuò)誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個(gè)要評(píng)定的是新項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，盡管公司要對(duì)新項(xiàng)目管理工作中負(fù)最后義務(wù)，..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足...ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過(guò)ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評(píng)比；因此，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的A和B級(jí)企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。但是，ABCD評(píng)價(jià)方法依然有許多可以借鑒的地方，如：1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類(lèi)別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，高層與低層，盡量全面。2．MRPII系統(tǒng)是由三個(gè)管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標(biāo)，做到責(zé)任明確..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)...項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報(bào)告），經(jīng)過(guò)管理高層認(rèn)真討論研究一致通過(guò)。有可行和可評(píng)測(cè)的量化目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則，實(shí)施過(guò)程的文檔記錄完整保存。（2）系統(tǒng)應(yīng)用買(mǎi)了ERP系統(tǒng)軟件，就要實(shí)實(shí)在在地用起來(lái)。評(píng)價(jià)應(yīng)用，不能僅從個(gè)別部門(mén)來(lái)考察，ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來(lái)考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫浩髽I(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。這些典型案例，說(shuō)明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱(chēng)之為“項(xiàng)目定義..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...理沒(méi)錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒(méi)有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒(méi)說(shuō)清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶�(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，但是有沒(méi)有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸。”不錯(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解..企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp管理軟件報(bào)價(jià) |
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