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ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理...于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。 三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理 首先，在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個(gè)整體的ERP管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理...息化ERP技術(shù)便長期處于瞬息萬變中，而從目前來看，兩大明顯趨勢也許將決定ERP的未來，它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。 總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開源軟件；與此同時(shí)，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實(shí)踐，并著有《MRPⅡ原理與實(shí)施》和《解讀ER..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 國企實(shí)施ERP...提升；三是信息化發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的激烈競爭，“快魚吃慢魚”速度效益法則早已取代“大魚吞小魚”規(guī)模效益競爭法則。這將促使現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理思想與模式，面對信息化與全球化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國有企業(yè)唯有充分利用信息技術(shù)，對接國外信息平臺，在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，形成全球產(chǎn)業(yè)增值鏈，才能最大程度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高市場反應(yīng)速度和競爭能力，在國際國內(nèi)市場中占據(jù)一席之地。 (二)國有企業(yè)自身存在一些問題長期以來，國有企業(yè)都不以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要經(jīng)營目標(biāo)，..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 電子元器件ERP方案...分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、物流、服務(wù)、財(cái)務(wù)控制等一系列重要環(huán)節(jié)，龐大的數(shù)據(jù)流通、頻繁的業(yè)務(wù)往來、多變的排程，復(fù)雜的生產(chǎn)工序，讓企業(yè)難以掌控，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。 全球經(jīng)濟(jì)一體化又促使近年來電子元器件行業(yè)向亞洲的轉(zhuǎn)移逐步深入，中國成為電子產(chǎn)業(yè)..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)帶給我們的啟示和經(jīng)驗(yàn)...的啟示和經(jīng)驗(yàn)。某企業(yè)物料的入庫流程如下：下采購訂單—>物料到達(dá)—>實(shí)物入庫—>物料入賬—>財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)工作流每步操作產(chǎn)生的結(jié)果如下：實(shí)物入庫增加倉庫中物料數(shù)量—>物料入賬增加物料管理系統(tǒng)中物料的數(shù)量和金額—>財(cái)務(wù)入賬增加財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)量和金額。目前的操作是，倉庫管理員只負(fù)責(zé)物料的實(shí)物入庫，實(shí)物入庫后就可以領(lǐng)用；統(tǒng)計(jì)員在物料管理系統(tǒng)中入賬（需要管理物料數(shù)量和金額），財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中入賬�，F(xiàn)在客戶想增加物料入庫前質(zhì)檢，只有質(zhì)..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 臺灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...教父”，在這個(gè)行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來這家公司成為臺灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國大陸ERP產(chǎn)品市場開拓，期待著“為自己畫上一個(gè)圓滿的句號”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP實(shí)際案例分析...致的多骨諾牌效應(yīng)。 某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購管理員由于輸入誤操作沒有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉庫仍然有100個(gè)庫存，其庫存金額為10元/個(gè)，總共的庫存金額為1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個(gè)這..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 如何評估ERP的項(xiàng)目效果...P成功與否會(huì)有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價(jià)指標(biāo)單一，評價(jià)方式不科學(xué)，評價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約束和平衡下開展工作。從項(xiàng)目管理的角度來評判ERP項(xiàng)目的成敗，比..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就。”企業(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求都是不同的。ERP作..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題...由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。2、制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千..北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃系統(tǒng) |
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