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淺談ERP的成功之路...個性化的。商品化的ERP，太僵化，適應性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術工具，能沒有可能，平臺化是技術發(fā)展的路線，也必定是種趨勢。面向結果的逆向設計也是顛覆和徹底改變ERP技術瓶頸的方法。從技術而論ERP本質(zhì)并不復雜，難在企業(yè)的個性特點，要求的內(nèi)容和模式千變?nèi)f化，這就需要有企業(yè)自己的參與與駕駛ERP的能力。經(jīng)過幾個項目的試驗，網(wǎng)絡EXCEL平臺應用技術恰好在這些方面能做到這樣的效果，再通過系統(tǒng)化ERP人才培訓，建立起一個能讓客戶也能參與到E..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展...數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結構都可以用樹的概念來進行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件組成。它們之間的關系在一段時間內(nèi)相對較為固定。這些基礎數(shù)據(jù)包括：物料清單、工作中心、工藝路線、物料主記錄和成本中心。 在成本發(fā)生前。預先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標準成本，作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 物料清單是完整并結構化描..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)...的業(yè)務管理，轉變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術，是現(xiàn)代管理技術與計算機技術相結合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術，必須首先深入調(diào)研，挖掘自身需求，對其業(yè)務流程進行重組（BPR）（可請專業(yè)咨詢公司進行業(yè)務流程設計或在ERP軟件供應商指導下進行），并且同時改變管理理念。即首先解放思想，進行ERP概念、理論的宣傳和培訓。之后進行需求分析、業(yè)務流程重組、再造，最后才..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應商。 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 ERP系統(tǒng)的應用與改變...礎管理方面關注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應的管理提升落實計劃: (1)基礎數(shù)據(jù)管理 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實施前往往會非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標準化執(zhí)行力度不足、設計文件不規(guī)范等眾多問題。但是，ERP系統(tǒng)的有效運行依賴數(shù)據(jù)的準確、及時和完備，數(shù)據(jù)準備工作在整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大。 實施過程中，按照ERP的要求，整理當前ERP實施所需要的各種..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合...提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。 銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當強大。 決策支持：ERP和CRM都使用了數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理...滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策，那就先從決策人談起 ERP選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結果嗎?答案是誰都不是一個人在做決定，在一個毫無干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點、目標期望等關鍵問題上— —即選對且不貴，各懷心計。 他們角色極其尷尬，猶如落入“囚徒困境”：一方在另一方所選擇的決策為既定時，選擇自己的最優(yōu)決策—保持原有決策(圈定..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項...點，偉創(chuàng)將從選型前的準備和準備的誤區(qū)兩方面進行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向...些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。 首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的一句話是“三分技能，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實施過程中條理最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策...造業(yè)信息化技術特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術與企業(yè)管理技術結合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應用到推廣應用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應用階段。中國于20世紀80年代初..北京ERP資源計劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計劃軟件 |
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