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臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...個(gè)行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬(wàn)元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來(lái)這家公司成為臺(tái)灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開(kāi)自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國(guó)大陸ERP產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，期待著“為自己畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問(wèn)及怎樣由2.5萬(wàn)元起家時(shí)，葉玉順并沒(méi)有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 ERP實(shí)際案例分析...購(gòu)價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的多骨諾牌效應(yīng)。 某種原材料，現(xiàn)在的價(jià)格應(yīng)為9元。但是，采購(gòu)管理員由于輸入誤操作沒(méi)有審核這個(gè)物料的核價(jià)單，，導(dǎo)致系統(tǒng)中的該原材料的價(jià)格仍然為10元。下面，我們來(lái)看看這會(huì)產(chǎn)生什么樣的多骨諾牌效應(yīng)？ 首先，這個(gè)材料中倉(cāng)庫(kù)仍然有100個(gè)庫(kù)存，其庫(kù)存金額為10元/個(gè)，總共的庫(kù)存金額為1000元。 然后，采購(gòu)部門(mén)由于生產(chǎn)的需要，又采購(gòu)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果...包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問(wèn)題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對(duì)廠(chǎng)商和顧問(wèn)的印象和感覺(jué)，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀(guān)性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來(lái)看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 ERP上線(xiàn)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說(shuō)管理講究具體的場(chǎng)景，具體問(wèn)題具體分析，仁者見(jiàn)仁..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 汽車(chē)行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問(wèn)題...需要關(guān)注的十大問(wèn)題1、人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。此外一輛汽車(chē)是由成千上萬(wàn)個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車(chē)企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線(xiàn)上，為了滿(mǎn)足不同..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施...重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話(huà)，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功...準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。 那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)...的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱(chēng)之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱(chēng)之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢(xún)、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。 2. 對(duì)管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向 &n..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?...并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線(xiàn)前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線(xiàn)后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存量、財(cái)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車(chē)間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說(shuō)法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線(xiàn)后，讓數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)真實(shí)可靠..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別...更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來(lái)了。然而，安全性問(wèn)題也產(chǎn)生了，特別是當(dāng)員工通過(guò)個(gè)人設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)公司文件的時(shí)候。使用云ERP系統(tǒng)的企業(yè)在了解軟件供應(yīng)商提供的軟件安全范圍時(shí)需要提高警惕。如果公司覺(jué)得自己的利益由內(nèi)部 IT 服務(wù)會(huì)更有保障，那么也許本地ERP系統(tǒng)也是一個(gè)最好的選擇。第三方服務(wù)商能夠提供安全解決方案，關(guān)鍵是要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)屬性，將安全方案落實(shí)到具體場(chǎng)景。最后，雖然云ERP系統(tǒng)的初期成本較低，但按月付費(fèi)的方式，..ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件 |
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