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客戶管理系統(tǒng)

     
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淺析CRM管理系統(tǒng)發(fā)展的過(guò)程和原因

...關(guān)系管理系統(tǒng),很多朋友還接觸和用過(guò)ERP資源管理系統(tǒng),ERP主要是對(duì)企業(yè)的各種資源如產(chǎn)品、資料、物料等方面進(jìn)行管理,在沒(méi)有CRM之前,大多數(shù)的企業(yè)部門都是分割的,銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、庫(kù)存等信息都處于獨(dú)立和分散的狀態(tài),所以企業(yè)的銷售部門和服務(wù)部門很難得到準(zhǔn)確的客戶信息。2、技術(shù)的發(fā)展CRM軟件的發(fā)展需要IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng),在很早之前的CRM產(chǎn)品能夠儲(chǔ)存的信息非常有限,再加上技術(shù)方面不是很成熟,無(wú)法有效地收集和管理客戶的信息,但隨著數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和數(shù)據(jù)分析的..北京銷售漏斗管理定制...
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淺談客戶生命周期管理

...身的資源分配,才有了執(zhí)行中的流程和效率。    1.客戶生命周期的四個(gè)階段   客戶生命周期是指從一個(gè)客戶開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā),到客戶與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完全終止且與之相關(guān)的各種事宜完全處理完畢的這段時(shí)間。客戶生命周期一般可分為四個(gè)階段:考察期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。    考察期是客戶關(guān)系的孕育期,企業(yè)與客戶還處于彼此熟悉、了解、考察的階段,并進(jìn)行著試探性的交易。在這一階..北京銷售漏斗管理定制...
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企業(yè)CRM如何擬定需求評(píng)估

...。在此,公司的發(fā)展計(jì)劃是很關(guān)鍵的,最初可能只需要為銷售團(tuán)隊(duì)制定解決方案,不過(guò)隨著時(shí)間的推移,這也可能會(huì)擴(kuò)張到整個(gè)營(yíng)銷和客戶服務(wù)部門。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,在做出明智決定之前,需要用一種全局的觀點(diǎn)看問(wèn)題,CRM不單要滿足企業(yè)的短期需要,也要滿足企業(yè)的長(zhǎng)期需要。傳統(tǒng)軟件靈活性差,維護(hù)及系統(tǒng)升級(jí)困難等成為不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期需求的主要瓶頸,偉創(chuàng)軟件(jm9b.top)為企業(yè)提供強(qiáng)大的自定制功能,自行添加、修改大至頁(yè)面、模塊,小至字段的任何元素..北京銷售漏斗管理定制...
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CRM在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義

...化戰(zhàn)略,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段六、CRM有助于提高人力資源整體素質(zhì)推進(jìn)現(xiàn)行管控制度和機(jī)制向縱深延伸,做到業(yè)務(wù)拓展到哪里,管控就要跟蹤到哪里。ERP在完成企業(yè)內(nèi)控能力的增強(qiáng)以后,其不能直接管理銷售業(yè)務(wù)過(guò)程的天生不足就暴露出來(lái);而CRM正是對(duì)業(yè)務(wù)本身的管理,是企業(yè)面對(duì)外部變化的市場(chǎng)環(huán)境,吸納國(guó)際上先進(jìn)的管理成果并將其運(yùn)用實(shí)際工作中,對(duì)企業(yè)前臺(tái)銷售業(yè)務(wù)的管理規(guī)律和控制模式進(jìn)行的探索。 ..北京銷售漏斗管理定制...
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汽配行業(yè)人力資源管理解決方案給客戶帶來(lái)的價(jià)值

...據(jù)庫(kù),全方位、多層次地掌握人力資源信息,從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置;   2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范,建立公司人力資源的信息共享、協(xié)同機(jī)制,通過(guò)實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績(jī)效管理資源等信息的整合統(tǒng)一調(diào)配;   3、將繁瑣的事務(wù)性工作外包給e-HR系統(tǒng),使人力資源工作者有時(shí)間從事更有價(jià)值的戰(zhàn)略性工作,降低員工管理成本的同時(shí),提高員工的工作價(jià)值;   4、通過(guò)建立有效的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、任免等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè),不斷在文..北京銷售漏斗管理定制...
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CRM對(duì)于企業(yè)的真正價(jià)值體現(xiàn)

...   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要利用CRM系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)中最有價(jià)值的那部分篩選出來(lái),找出有轉(zhuǎn)化價(jià)值的潛在客戶,然后有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足其需求,使?jié)撛诳蛻艮D(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的成交客戶。將潛在客戶發(fā)展為成交客戶只是開(kāi)始,將已有客戶變成忠實(shí)客戶,幫助企業(yè)維護(hù)已有客戶價(jià)值,才是CRM幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。   在促進(jìn)潛在客戶轉(zhuǎn)化成新客戶的同時(shí),CRM通過(guò)跟蹤老客戶的服務(wù)記錄,給予客戶關(guān)懷提高客戶體驗(yàn),提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,..北京銷售漏斗管理定制...
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CRM系統(tǒng)規(guī)范流程提高效率

...p;         現(xiàn)在市場(chǎng)上的CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))大致可以分為三個(gè)方向,第一個(gè)方向是社交化CRM軟件,這類CRM系統(tǒng)里包含呼叫中心、郵件群發(fā)系統(tǒng)、即時(shí)聊天系統(tǒng)等交流工具,意在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。第二個(gè)方向是考勤CRM軟件,這類CRM系統(tǒng)大多為移動(dòng)端CRM,通過(guò)手機(jī)進(jìn)行操作,主要的意圖是監(jiān)督外勤人員的工作。第三個(gè)方向?yàn)镃RM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),這類CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要..北京銷售漏斗管理定制...
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淺談CRM軟件是如何幫助企業(yè)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的

...置促銷價(jià)格,如98折。然后CRM系統(tǒng)提供了一個(gè)批處理命令,運(yùn)行這個(gè)命令后系統(tǒng)會(huì)把這個(gè)折扣信息對(duì)應(yīng)到這個(gè)類中的所有產(chǎn)品。為此系統(tǒng)操作人員不用一個(gè)個(gè)的取操作。當(dāng)然,在這一類產(chǎn)品中,某些產(chǎn)品還可能不享受折扣價(jià)格,此時(shí)系統(tǒng)管理員也可以定義相關(guān)的例外。然后再系統(tǒng)營(yíng)銷管理模塊中,就可以直接引用促銷管理中的折扣價(jià)格。二、CRM軟件讓營(yíng)銷活動(dòng)的流程更加的自動(dòng)化。在營(yíng)銷活動(dòng)中,包含許多作業(yè)。如從營(yíng)銷活動(dòng)到銷售訂單再到現(xiàn)金等相關(guān)作業(yè);如營(yíng)銷活動(dòng)前期的宣傳活動(dòng),包括給意向客戶發(fā)..北京銷售漏斗管理定制...
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淺析中小企業(yè)如何選擇CRM的經(jīng)驗(yàn)

...自身的CRM系統(tǒng)。以下是總結(jié)的中小企業(yè)如何選擇CRM的經(jīng)驗(yàn),供大家參考:第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要,這樣將嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng),不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢,而且還會(huì)影響公司員工的士氣,所以必須重視試用這個(gè)環(huán)節(jié)。第二:可擴(kuò)展。選擇CRM系統(tǒng)一定要注意系統(tǒng)擴(kuò)展性,要用發(fā)展的眼光去審視公司的C..北京銷售漏斗管理定制...
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CRM系統(tǒng)的擴(kuò)展性有哪些

...術(shù)就可以輕松開(kāi)發(fā)新的功能模塊;3、CRM系統(tǒng)能否與其它系統(tǒng)集成,很多公司同時(shí)運(yùn)行多套系統(tǒng),所以需要和其它系統(tǒng)集成的接口;4、CRM系統(tǒng)的流程能否調(diào)整,公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化,業(yè)務(wù)流程肯定要能隨之變化。..北京銷售漏斗管理定制...
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