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電力企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)...設(shè)需求及難點，并結(jié)合企業(yè)多年來在電力行業(yè)豐富的應(yīng)用經(jīng)驗，在已有成熟企業(yè)管理平臺產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出專門針對電力企業(yè)建設(shè)的完美解決方案——erp管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐，越來越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)，電力企業(yè)創(chuàng)新“座駕”對電力企業(yè)所面臨的新環(huán)境，結(jié)合電力企業(yè)自身的現(xiàn)存問題，erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)基于敏捷供需鏈管理思想，運用工作..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點...據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置批次管理的范圍、寬嚴(yán)程度，批號管理要方便，并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來。 2.嚴(yán)格的配方管理。配方是食品行業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)食品生產(chǎn)的企業(yè)市場競爭力所在，這就要求ERP系統(tǒng)有比較嚴(yán)格的權(quán)限管理，確保配方的安全;食品企業(yè)也會根據(jù)季節(jié)不同、客戶建議改變配方，所以配方會有多個版本，因此，ERP系統(tǒng)要能夠記錄多個版本的配方以及配方生效失效的時間，以利于不同時期使用不同的配方。 3.商品價格管理。ERP..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 中國企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)...，還有內(nèi)部真實的需求。還有些企業(yè)模仿大企業(yè)，以為自身也能適應(yīng)大企業(yè)的管理模式，實則造成企業(yè)自身特點喪失。還有些企業(yè)因為自己沒有太多想法，所以也參考其他企業(yè)的做法，買最多人用的軟件，以為這樣就保險了。實際上現(xiàn)在的信息技術(shù)更新太快，老舊系統(tǒng)很可能擁有大量的用戶，但實際上這些系統(tǒng)也未必適合企業(yè)自身�？傊�，以上的種種都是因為對企業(yè)自身需求不明確導(dǎo)致的。如果有一個明確的需求，企業(yè)則可以根據(jù)自身需要來選擇合適的ERP軟件。 二、廠商前期調(diào)研不充分 現(xiàn)在的E..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析...有的管理提升和價值回報；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可，但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護服務(wù)等原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失。 企業(yè)：抓好四個要點 從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因。 1.認(rèn)識有誤區(qū) 很多企業(yè)從選型到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。 很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 ERP時代 CIO激情如何再現(xiàn)？...涌，ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時有可能被打回原形。 緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個都會遇到這樣的問題，但作為CIO這個特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個方面進行改進，可提升企業(yè)cto對于未來工作的激情： 關(guān)于CI..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 關(guān)于ERP的簡單解釋...產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當(dāng)成了管理本身，在ERP實施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的管理問題，尋..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP...管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因： 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計算機技術(shù)，把實施EPR的任務(wù)壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。 其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 實施ERP要具備的“后天條件”... 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。 2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...，ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達(dá)到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導(dǎo)向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺，因此它的..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實際的工作過程來說，企業(yè)應(yīng)該組織各個部門及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進行討論，從而獲得一個基準(zhǔn)來作為整個選型過程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實施風(fēng)險為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對ERP引入所持的態(tài)度。一個以降低風(fēng)險為主的選型過程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時間內(nèi)回收ERP投資。而對一個穩(wěn)健的、可長期發(fā)展并帶來收益的ERP系統(tǒng)來說，往往更加..進銷存軟件報價單...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存軟件報價單 |
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