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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的主流趨勢

...約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點,我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施。在歸納總結(jié)企業(yè)當前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)..進銷存產(chǎn)品報價單...
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制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運用的瓶頸

...大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認為,大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹慎考慮,運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認識。同時,由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點,需要全..進銷存產(chǎn)品報價單...
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為什么ERP管理系統(tǒng)實施后,卻達不到預(yù)期效果?

...客戶訂單的完成這一全過程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP管理系統(tǒng)的原因。但是實際上這只是過于理想的情況,真實情況是ERP管理系統(tǒng)一開始并不會起到這些促進作用。人并不是喜歡發(fā)生變化的,可是ERP管理系統(tǒng)卻非得讓他們變更所做的工作任務(wù)。這就是為何ERP管理系統(tǒng)的工作能力始終得不到充分運用的根本原因。ERP管理系統(tǒng)自身的至關(guān)重要要遠遠地小于改變工作流程的必要性。當企業(yè)可以應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)去推動企業(yè)工作流程得話,比如說訂單信..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP管理系統(tǒng)項目實施失敗分析

...經(jīng)有個客戶,企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個財務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對其非常的尊重,企業(yè)任何的決策,都要向其請教。甚至,連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場合,都稱之為老師。所以,這個財務(wù)總監(jiān)在公司里,也難免財大氣粗,聽不進一句反對的話。又因為其原先的企業(yè),實施過ERP項目,所以,當我的客戶要實施ERP項目時,這個財務(wù)總監(jiān)理所當然就當了ERP管理系統(tǒng)項目的復(fù)雜人。但是,我們都知道,ERP項目跟財務(wù)管理項目不同,對于制造企業(yè)來說,ERP管理系統(tǒng)項目的重點在于生產(chǎn)管理與成本控制方面,..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP系統(tǒng)管理思想實施意見

...施過程中實現(xiàn)“管理思想”落地的幾點意見。 (1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標桿企業(yè)的管理運作模式)。 如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP管理系統(tǒng)中的管理思想

... 管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線,科學(xué)的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含:主生產(chǎn)計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成,使得企業(yè)的計劃體系一脈相承,同時保障了計劃的科學(xué)性和正確性。 執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地,利用事中控制可以有效保障計劃與管理的正確落實。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋,利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP管理系統(tǒng)實施要要建立模擬運行的檔案

...ERP管理系統(tǒng)這樣一個大型的信息集成系統(tǒng),涉及企業(yè)所有的主要業(yè)務(wù)部門,關(guān)系到各個業(yè)務(wù)流程細節(jié),想不“排練”就直接拿到實際中去應(yīng)用,具有極大風(fēng)險性。不論是哪個模擬階段,都要事先擬出模擬提綱,記錄模擬過程和結(jié)果,尋求正確的運行方法?傊,要建立模擬運行的檔案,作為項目管理的階段成果和下一步改進工作的依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)實施要軟件功能模擬運行(原型測試) 軟件功能模擬運行的主要目的是為了弄清楚軟件的全部功能,以及各個參數(shù)之間的關(guān)系及相互影響。列出現(xiàn)行管..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP管理系統(tǒng)試運行需建立完善的內(nèi)部控制制度

...專責(zé),辦事有要求,工作有檢查。ERP崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本職能崗位和ERP系統(tǒng)崗位。其中基本職能單位可以設(shè)置為銷售、生產(chǎn)、庫存、采購、財務(wù)、出納、稽核、產(chǎn)品開發(fā)、物流、投資、戰(zhàn)略等崗位。ERP系統(tǒng)崗位分為直接管理、操作、維護ERP系統(tǒng)及計算機軟、硬件人員等。各企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和本單位的工作需要,在保證數(shù)據(jù)安全的前提下交叉設(shè)置崗位,各崗位保持相對合理與穩(wěn)定性。2.ERP管理系統(tǒng)試..進銷存產(chǎn)品報價單...
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ERP管理系統(tǒng)實施時注意事項

...一致性,便于數(shù)據(jù)的核對,減少數(shù)據(jù)的輸入錯誤,提高數(shù)據(jù)輸入的效率與正確性。ERP管理系統(tǒng)實施時,做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大,如果讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸入的混亂,為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴格的、合理的人員分工,保證數(shù)據(jù)輸入工作更加有條不紊。比如按照財會、材料、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、庫存、訂單、供應(yīng)商、銷售、客戶等進行合理的分組與組內(nèi)分工。ERP管理系統(tǒng)實施時,保證數(shù)據(jù)收集的準確性 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的準確與否是決定系..進銷存產(chǎn)品報價單...
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CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的融合特點

...的信息化管理管理行業(yè)中,ERP與CRM系統(tǒng)將邁向結(jié)合。從總體上,ERP與CRM系統(tǒng)結(jié)合的內(nèi)容包含什么呢?信息內(nèi)容的融合。ERP與CRM系統(tǒng)在信息內(nèi)容上存有著交叉式與重合,將ERP與CRM系統(tǒng)的信息內(nèi)容融合起來,能夠 合理降低信息內(nèi)容的反復(fù)入錄,提高工作效能;另外,在2個系統(tǒng)構(gòu)建通暢的信息的傳遞方式,保持信息內(nèi)容的即時共享資源,有利于擺脫鄰避效應(yīng),保持公司信息透明度,公司能夠 輕松自在地在2個系統(tǒng)獲得自身要想的信息內(nèi)容,提高管理高效率。工作流程的融合。ERP..進銷存產(chǎn)品報價單...
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