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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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ERP管理系統(tǒng)如何在五金機電行業(yè)成功實施

...實施經(jīng)常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務(wù)運作方式及其計劃、組織模式。  因此,在ERP管理系統(tǒng)實施前,至少應(yīng)在ERP管理系統(tǒng)實施中,要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理再造。ERP管理系統(tǒng)實施前的基礎(chǔ)管理再造,不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的組織與管理,同時,也導(dǎo)入了創(chuàng)新與變革的氛圍,為ERP管理系統(tǒng)的實施提供了思想上和業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。許多企業(yè)實踐已經(jīng)證明,不進(jìn)行管理再造的ERP管理系統(tǒng),會使ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢因落后的管理和業(yè)務(wù)流程而打折扣,甚至于失敗——投入大量的資金,卻..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)的最高境界是流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

...料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等! ∷,辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:企業(yè)在日常管理過程中,發(fā)現(xiàn)某個作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,則要及時制定出來。長久下去,流程制作細(xì)了,涉及范圍廣了,那企業(yè)的任何作業(yè)都會有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,企業(yè)就實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化管理了。  其次、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,涉及到審批權(quán)限的調(diào)整,所以,必然會引起流程的走向。比如:負(fù)責(zé)項目的高層突然離職,以及涉及到次人的審批權(quán)限調(diào)整為更高層的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)審批;項目人員崗..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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五金機電行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)

...求也不一樣,因而ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對公司的進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù),將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購、進(jìn)貨、入庫、銷售、庫存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析!皣鴥(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金機電行業(yè)發(fā)展的特點,一般來說,五金機電行業(yè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)強調(diào)整體效益,企業(yè)也越來越規(guī)范。具體來說,一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點:  特點一、五金機電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策; ..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗

...人才的競爭,實施ERP系統(tǒng),如果沒有建立起一直復(fù)合型的人才隊伍,不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn),而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。ERP管理系統(tǒng)實施時,管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會使項目陷于癱瘓。ERP管理系統(tǒng)實施要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整,建立保證制度    數(shù)據(jù)..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)主要作用有哪些

...工作得到加強,工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。  系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時性,減輕了工作強度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 加強內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來,并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。  通過系統(tǒng)的應(yīng)用自..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)廠商如何選擇

...在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場氣氛十分熱烈。其中,在題為“你認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實,但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)還很少,同時中國企業(yè)自己獨立設(shè)計,獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此,企業(yè)更關(guān)注E..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施分析

...錄,需要條件,產(chǎn)生報表,但需要人去分析,而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中實施,就用ERP最主要的財務(wù)模塊來說,為什么絕大多數(shù)企業(yè)都容易實施成功,就是因為世界各國的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度都非常相近。中國企業(yè)在改革三十多年以來,已經(jīng)在特定的環(huán)境下形成具有鮮明特色的企業(yè)文化和企業(yè)管理經(jīng)驗。理念和工具的先進(jìn)和高效不能替代和諧。軍隊的管理體制不能適應(yīng)農(nóng)民的管理。企圖用滲透西方文化烙印的ERP這一種模式把五彩的中國企業(yè)染成一種顏色,不符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行力的作用

...旅游業(yè)發(fā)展已超出了原油、小車和電氣產(chǎn)品等傳統(tǒng)式出入口產(chǎn)業(yè)鏈而變成世界各地較大 的“出入口產(chǎn)業(yè)鏈”。在公司里要有一個有聲望、懂業(yè)務(wù)流程、了解公司管理的管理層做為ERP管理系統(tǒng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心,它是大伙兒的的共識。但僅有這一還不可以確保新項目中各種各樣各項政策的貫徹執(zhí)行。在中小型企業(yè)里,更要注重團隊執(zhí)行力。只有團隊執(zhí)行力高的新項目精英團隊才可以質(zhì)保按量的進(jìn)行工作中。如何提高新項目執(zhí)行力?除開要有一個才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部外,也要具備可行性分析的方案和立即有效溝通。中..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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電力行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

...隨著電改的持續(xù)推進(jìn),社會化標(biāo)價、煤電聯(lián)動、輻射采暖分離出來、配股分離等基本要素將被貫徹執(zhí)行,發(fā)電量企業(yè)、配電設(shè)備企業(yè)和大客戶將真實干預(yù)輸配電互聯(lián)網(wǎng),使電力網(wǎng)做為電力工程貨品的質(zhì)粒載體進(jìn)到產(chǎn)品化經(jīng)營,不一樣所有制公司在電力企業(yè)的知名度、競爭能力必定慢慢獲得反映,電力企業(yè)在公布、公平、公平公正的市場競爭紀(jì)律下,總體運作高效率必定大幅度提高。電力企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是反映優(yōu)秀的公司管理觀念、根據(jù)完善軟件商品的綜合性管理系統(tǒng),是企業(yè)運營管理各類業(yè)務(wù)流程的高寬比集成化..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施現(xiàn)狀

...當(dāng)挑選系統(tǒng)種類是系統(tǒng)可以充分發(fā)揮充足效應(yīng)的根本性要素。公司在挑選軟件時,理應(yīng)以管理層主導(dǎo),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求考慮,將公司本身的具體要求與軟件系統(tǒng)開展非常好地配對,進(jìn)而挑選合適自身的ERP管理系統(tǒng)。但因為很多公司在意識上僅僅把ERP管理系統(tǒng)作為一個IT新項目,結(jié)果在軟件挑選全過程中,全是以專業(yè)技術(shù)人員主導(dǎo)并非以管理工作人員主導(dǎo),通常過度重視軟件的創(chuàng)新性,忽略了公司管理層面的難題及軟件與公司的具體必須是不是相合適,并且在挑選軟件時,欠缺確立的總體挑選總體目標(biāo)和..進(jìn)銷存?zhèn)}庫管理系統(tǒng)...
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