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ERP實施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項目組織眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 淺談ERP系統(tǒng)運行中存在的安全風(fēng)險...忽導(dǎo)致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴謹，相關(guān)人員監(jiān)管不力，用戶身份認證及權(quán)限管理不嚴，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、操作系統(tǒng)平臺安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅；4、ERP遭遇惡意攻擊的安全威脅。企業(yè)內(nèi)部員工或外界黑客和其他..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 簡述ERP財務(wù)管理的特點...務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動計入財務(wù)模塊生成會計憑證和會計報表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會計憑證的操作。4、準確性企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標準流程操作，不可隨意更改，ERP保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準確和唯一的。5..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產(chǎn)類型的，但是因為人為錯誤輸入成負債類型的，再比如有的物料是采購來的，但是錄入成自制件，這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...工進行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認識ERP應(yīng)用目標和價值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認為上馬ERP沒有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認為是提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)現(xiàn)代化。不錯，這樣的說法也是正確的，但是還不夠完全正確。企業(yè)在應(yīng)用ERP時一定要深刻認識ERP應(yīng)用戰(zhàn)..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 企業(yè)在ERP實施間起到的作用...諉。如果我們不堅決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。再次、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程。ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險...考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強調(diào)自身的特點，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過ERP的實施，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對于會牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實需要的要與原開發(fā)商進行確認，以避免二次開發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突，以降低日后版本升..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 如何做好ERP企業(yè)項目管理...的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項目開始前的準備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個項目的進程將會受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)上將所有問題列成清單，每一個問題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對方案�！±缭陧椖块_始時對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估，并據(jù)此明確ERP項目成果的期望和目標。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項目的整體范圍。根據(jù)項目期望和目標以及預(yù)計項目的實施范圍，對企業(yè)自身的人力資源..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 ERP實施給會計人員工作帶去哪些變化...輕了會計人員信息輸入的負擔(dān)，但信息的準確性需要更加嚴格的保證，所以信息輸入和記錄這項工作內(nèi)容的重要性有所提高。實施ERP后，整理資料這項工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計信息，但是對于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實施了ERP的企業(yè)中，所有會計憑證都要被打印出來，并附上原始單據(jù)，每月末進行裝訂整理，以便日后翻查。ERP的實施可能使資料的檢閱和搜索變得簡易便捷，但是整理資料的工作并不會隨之降低其重要性，反而可能有更加嚴格..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步...、客戶評價…等要素）；第二是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠..倉庫管理進銷存軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫管理進銷存軟件 |
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